企業(yè)精益安全示范班組建設(shè)探析

 企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開合理的管理模式和全面的安全措施，企業(yè)運(yùn)行最基本的單位是班組。班組之于企業(yè)相當(dāng)于細(xì)胞之于人體，企業(yè)的有條不紊的運(yùn)行有賴于班組三維高效率的運(yùn)作。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和保障公司事務(wù)的高效運(yùn)營，應(yīng)該加強(qiáng)班組的建設(shè)。推進(jìn)班組精益管理建設(shè)，尤其是對(duì)精益安全方面的建設(shè)，力爭打造一個(gè)優(yōu)秀的安全示范班組。以文化帶領(lǐng)的方式，使公司上下積極投入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。 本文將對(duì)如何建設(shè)精益安全示范班組進(jìn)行簡單的探究。

 一.精益安全示范班組及其意義

1. 精益安全示范班組含義

精益的意思是精益求精，在已經(jīng)很優(yōu)秀的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步。因此，精益安全班組是精益管理的一個(gè)方面，在勇爭上游，不甘人后，銳意進(jìn)取，追求完善的精益精神下對(duì)安全班組的建設(shè)也嚴(yán)格要求。

2. 精益安全示范班組的由來

    精益安全示范班組班組與傳統(tǒng)班組區(qū)別在于具有更安全的工作環(huán)境，更高的工作效率，存在更好的工作質(zhì)量，更高的工作熱情。在傳統(tǒng)的班組中大部分員工對(duì)于精益安全班組沒有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)于自身工作環(huán)境安全缺乏一定的安全意識(shí)，有許多重復(fù)勞動(dòng)，工作效率低下，工作任務(wù)安排不合理，不明確，進(jìn)行許多不符合安全規(guī)范的操作，對(duì)自身安全和企業(yè)發(fā)展有阻礙作用。當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)為了提升自己的競爭力，開始對(duì)傳統(tǒng)的班組進(jìn)行改進(jìn)，開展精益安全管理，倡導(dǎo)以安全的生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)以低消耗來換取高回報(bào)，在工作中防微杜漸，保障安全，提升效率，提升工作能力，追求卓越，營造一個(gè)安全的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，不斷挖掘自身潛能使企業(yè)進(jìn)行精益安全轉(zhuǎn)型。

3.精益安全示范班組建設(shè)的意義

（1）提升了公司競爭力。企業(yè)對(duì)于一切的建設(shè)都是為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，精益安全示范班組的建設(shè)通過對(duì)公司安全以及各方面的精益化管理，原本的工作中存在的生產(chǎn)隱患被徹底取締。取而代之的是安全得到保障的工作環(huán)境和在此環(huán)境下迸發(fā)的工作熱情。大大改善了員工的安全意識(shí)和工作態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的價(jià)值，也在日益激烈的行業(yè)競爭中占有了一定的優(yōu)勢。

（2）保障員工人身安全。精益安全示范班組在推進(jìn)企業(yè)的精益化管理中突出了對(duì)安全的建設(shè)，這非常人性化，員工安全得到了保障，營造了一個(gè)溫馨的企業(yè)環(huán)境，對(duì)于公司高速發(fā)展具有重要意義。

（3）激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)造的活力。精益安全班組的建設(shè)貫徹落實(shí)，極大的保護(hù)了人才生命安全，在有保障的條件下充分激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，員工的業(yè)績更好，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，使原有企業(yè)的創(chuàng)新活力源源不斷的迸發(fā)出來。^[1]

二．精益安全示范班組建設(shè)探究

1.加強(qiáng)對(duì)精益思想的宣傳，推進(jìn)精益安全示范班組思想文化建設(shè)。

（1）精益安全思想宣傳的必要性。由于大多數(shù)員工在精益示范班組建設(shè)初期提升安全意識(shí)的積極性不高，不愿意進(jìn)行改變，所以在初期建設(shè)過程中會(huì)有很大阻力。究其原因在于，推行精益班組，公司會(huì)對(duì)各方面管理如績效管理與安全掛鉤，工作量也會(huì)相應(yīng)增加，而且嚴(yán)格的績效管理可能會(huì)在公司業(yè)務(wù)上面要求嚴(yán)格，會(huì)讓員工一開始對(duì)于實(shí)質(zhì)使為自身著想的管理模式感覺不太人性化，還有可能對(duì)于不服管教者大家都不愿意去強(qiáng)行觸碰。

（2）精益思想宣傳的舉措

 我們可以通過多方面的渠道來進(jìn)行安全思想宣傳，比如可以通過企業(yè)內(nèi)部的各種媒介來宣傳精益安全思想，比如圍繞企業(yè)安全建設(shè)多組織座談會(huì)，參觀先進(jìn)企業(yè)的安保措施，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)等，塑造企業(yè)精益安全文化。

a. 精益安全理念宣傳快速化。對(duì)精益管理舉措進(jìn)行整理，將精益化管理安全規(guī)范編制員工工作指南。根據(jù)員工工作的實(shí)際情況做出恰當(dāng)?shù)陌踩珬l例，制定合理的安全手冊進(jìn)行推行，同時(shí)將一些經(jīng)典的消防安全案例整理在冊，對(duì)員工的工作做出典范。對(duì)于員工的安全學(xué)習(xí)要加強(qiáng)，使員工盡快了解精益安全管理重大意義，落實(shí)貫徹精益化管理。為精益安全示范班組的管理提供快捷，高效的管理規(guī)范。同時(shí)為了快速貫徹精益安全班組管理，要廣泛開展相關(guān)的安全活動(dòng)，定期檢測員工對(duì)精益化安全管理知識(shí)的掌握水平。形成一個(gè)有利于企業(yè)安全發(fā)展的良好局面。

b. 精益安全管理平臺(tái)寬廣化。企業(yè)可以以班組為單位舉辦一系列圍繞精益安全班組建設(shè)為主的主題活動(dòng)。以演講或者相互交流來借鑒工作經(jīng)驗(yàn)和班組的消防措施的特色，為精益安全班組建設(shè)提供一個(gè)廣闊的平臺(tái)。同時(shí)可以以精益安全班組為主題開設(shè)一個(gè)專欄，對(duì)于班組的精益安全建設(shè)工作狀況進(jìn)行反映。各個(gè)班組之間通過相互交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身安全管理中存在的安全隱患，打造一個(gè)融洽的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)各個(gè)班組之間的共同進(jìn)步。

c. 積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的安保管理思想，轉(zhuǎn)變自身安保思想理念。要經(jīng)常組織班組長及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到一些先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行參觀，找到企業(yè)在安保方面的不足之處，盡可能去完善，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的長處。經(jīng)過多種措施，使企業(yè)從上到下員工的安全思想理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，從企業(yè)要我做啥的支配思想轉(zhuǎn)型到我要為企業(yè)做啥的主動(dòng)思想。

     2.構(gòu)建一個(gè)完善的安全體系，把精益安全管理的理論轉(zhuǎn)變實(shí)際。

     (1)將考核體系與消防安全掛鉤。

     制定合理的績效管理制度，與安全考核掛鉤，同時(shí)注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的活力進(jìn)行最大程度的開發(fā)。以班組安全建設(shè)為重，采用Q,C,D,S,T,P績效管理模型，^[2]將兩者合理的融合起來，建立合理的分級(jí)體系，對(duì)員工的績效進(jìn)行充分的衡量。通過合理的績效安全考核制度，慢慢改變以往的安全管理體制，不再以工時(shí)長短來進(jìn)行考核，而是以更高質(zhì)量，更安全的保障，更高層次的管理取而代之。

     （2）將人才的培養(yǎng)體系與消防安全掛鉤。

      過去的企業(yè)班組中存在者很大的©洞，組員升任班組長后，基本不會(huì)再降級(jí)，這種只上不下的模式使員工沒有任何壓力，對(duì)員工安全生產(chǎn)沒有引起太大重視，導(dǎo)致安全隱患很多。所以，可以對(duì)此制度進(jìn)行改革，并且與消防安全掛鉤。組員和組可以互選，根據(jù)業(yè)績和安全建設(shè)情況來選擇組長，如果班組長不達(dá)標(biāo)，那么就由業(yè)績好的組員擔(dān)任組長。這樣可以使員工有一定的危機(jī)意識(shí)，在適當(dāng)壓力的驅(qū)使下，使員工工作有更高的動(dòng)力。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工工作能力和危機(jī)意識(shí)，充分授予權(quán)利，使責(zé)任權(quán)利對(duì)等，對(duì)于班組長的待遇進(jìn)行提升，使員工有更大的積極性和和更高的熱情去投身于安全生產(chǎn)工作中。^[3]

（3）將評(píng)比方式與安全掛鉤。

 建立新型的達(dá)標(biāo)體系，對(duì)于完成消防安全工作任務(wù)的給予星級(jí)，反之則不給予，廢除傳統(tǒng)的星級(jí)達(dá)標(biāo)體系。

3. 加強(qiáng)建設(shè)精益安全示范班組過程中的監(jiān)管力度，抓好建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

（1）保障組織安全建設(shè)，比如東臺(tái)供電公司就是一個(gè)很好的案例。它把重點(diǎn)放在了精益安全班組建設(shè)上面，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子積極主張推進(jìn)精益安全班組的建設(shè)，頻繁地檢查公司基層安全生產(chǎn)落實(shí)情況，尤其是精益安全班組的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)及班組長規(guī)定一定時(shí)間來召開例會(huì)，把上級(jí)公司對(duì)于精益安全班組的建設(shè)理念及要求深入發(fā)揚(yáng)，將安全生產(chǎn)保證落實(shí)在實(shí)際建設(shè)中。

（2）推進(jìn)安全制度建設(shè)。精益安全班組的建設(shè)被作為日常的規(guī)范，通過一系列方法全面推進(jìn)精益安全班組的管理建設(shè)。使班組安全建設(shè)有了制度保障，有利于精益安全示范班組建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。

（3）加強(qiáng)安全考核監(jiān)管。對(duì)于公司一周，季度，月度的安全檢查評(píng)估要繼續(xù)深化。對(duì)于結(jié)果無論消防措施好壞都要進(jìn)行及時(shí)通報(bào)。對(duì)于不合格的要及時(shí)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。

 4.保障安全措施。

人的生命是至高無上的，一個(gè)人失去了生命那么所做的一切都將毫無意義。因此，企業(yè)的安全措施一定要到位，保障員工的安全，讓員工有充分的安全感，可以安心的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，可以把更多的精力投身到公司發(fā)展中。建設(shè)良好的工作環(huán)境和舒適的生產(chǎn)環(huán)境，是企業(yè)搞精益班組的初衷，要根據(jù)各班組的工作性質(zhì)，針對(duì)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事故，定期進(jìn)行演習(xí)，鍛煉員工的應(yīng)急時(shí)間的處理能力，確保出現(xiàn)事故以后出現(xiàn)最小的損失。同時(shí)加強(qiáng)安保方面的投入，使員工的工作環(huán)境得到保障。制定一系列的安全制度，對(duì)于安保消防的責(zé)任分工明確，各個(gè)方面的安全工作都有人可以進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，將安全隱患扼殺在起始階段。對(duì)于員工定期進(jìn)行消防安全知識(shí)的培訓(xùn)，使員工對(duì)于各類安全隱患都可以提前辨識(shí)，提前預(yù)知，將公司的生命財(cái)產(chǎn)的損失降到最低。保證員工都會(huì)消防設(shè)備的使用，熟練掌握各種消防設(shè)備的正確的打開和使用方法，在已經(jīng)發(fā)生事故時(shí)可以及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救處理。通過一系列的安全保障舉措，使員工培養(yǎng)出防患于未然的安全意識(shí)，具有高度的消防能力，同時(shí)掌握相應(yīng)的安全知識(shí)，真正做到由理論到實(shí)踐的安全防范，不再停留于過去對(duì)消防安全的形式主義，切實(shí)落實(shí)到實(shí)踐中。用完備的制度體系，和過硬的消防本領(lǐng)，將企業(yè)的公司安全支撐起來。

5. 打造精益安全示范班組特色，提升班組自身涵養(yǎng)

（1）加強(qiáng)自身建設(shè)。精益班組在建設(shè)過程中，要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，突出自身特點(diǎn)，在實(shí)際的生產(chǎn)生活過程中，找好自己的定位。對(duì)班組進(jìn)行精益化安全管理，打造精益安全班組的特色品牌，定期召開安全工作會(huì)議，對(duì)近期的發(fā)展情況進(jìn)行整理，明確發(fā)展思路，引導(dǎo)班組在精益化安全建設(shè)過程中合理，高效，安心的生產(chǎn)生活。增強(qiáng)班組的凝聚力，可以通過制定符合自身特色的班風(fēng)班紀(jì)，根據(jù)自身的特點(diǎn)創(chuàng)作班歌，將安全建設(shè)融入于班組的文化當(dāng)中，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體。

（2）充分進(jìn)行消防安全創(chuàng)新。創(chuàng)新是我國發(fā)展的源泉，企業(yè)在建設(shè)精益安全班組的特色過程中，要大力進(jìn)行消防安全方面的創(chuàng)新，這是對(duì)員工能力最基本的要求，同時(shí)也是保證員工人身安全的基本要求。

結(jié)語：

通過對(duì)安全示范班組精益建設(shè)的探究，企業(yè)做出一系列的措施來著力打造精益安全示范班組，然后逐步推廣，徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理更加精益化，分工更加明確化，員工的工作能力得到顯著提高，員工在生產(chǎn)生活中也更加熱情，這大大提升了企業(yè)的運(yùn)行效率和產(chǎn)生的價(jià)值，為公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.00559.cn/w/qk/21223.html