縣級電力企業(yè)文化建設(shè)探討

 引言
企業(yè)的一切活動都是企業(yè)文化的體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是全面的、全方位的、全過程的系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及職工素質(zhì)教育的全過程，企業(yè)中的軟實力培育及硬件建設(shè)都包含在企業(yè)文化建設(shè)之中。企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)與員工緊密聯(lián)系到一起，企養(yǎng)人，人擁企，兩者作為文化建設(shè)主體密不可分。
1 專業(yè)目標(biāo)描述
建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，積極培育“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)核心價值觀，用“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，鼓舞凝聚全體員工的理想意志。本文以國網(wǎng)山東陽谷縣供電公司（以下簡稱陽谷公司）企業(yè)文化建設(shè)為案例，探索縣級企業(yè)文化的建設(shè)模式。
2 企業(yè)文化建設(shè)流程
2.1 建立健全體制機制 成立企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)，建立健全相應(yīng)的管理體制和工作機制，做到分工明確，責(zé)任到位。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理、書記任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各行政部室主要負責(zé)人為成員，具體負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、計劃的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，辦公室，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃的制定和組織實施。各單位、各支部負責(zé)企業(yè)文化的宣傳傳播、貫徹實施。同時，將公司基本價值理念融入公司制度制定、執(zhí)行、清理和整合的全過程，推進企業(yè)文化制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在企業(yè)文化組織機構(gòu)成員中首先傳達貫徹國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的要求，確保公司管理層對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的理解和認知。
2.2 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計 ①對企業(yè)文化進行定位，堅持“四統(tǒng)一”為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃。②確立企業(yè)精神文化建設(shè)目標(biāo)，制訂逐步開展精神文化建設(shè)的各項具體措施，包括規(guī)劃計劃、實施方案、考核辦法等內(nèi)容，促進目標(biāo)的實現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動和文化學(xué)習(xí)中，公司利用持續(xù)學(xué)習(xí)、輿論影響，在職工中形成了一種全員共享的企業(yè)文化精神力量。③制訂與企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng)的各項規(guī)章制度，經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過，企業(yè)文化建設(shè)辦公室予以實施。④以國家電網(wǎng)公司《員工守則》、《供電服務(wù)“十項承諾”》、《“三公”調(diào)度“十項承諾”》、《員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”》為基礎(chǔ)，制訂規(guī)范企業(yè)及員工行為的考核細則。⑤規(guī)范視覺識別系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司品牌標(biāo)識推廣應(yīng)用手冊》要求，在辦公場所、生產(chǎn)場所、交易場所設(shè)置醒目、規(guī)范標(biāo)識，開展公司內(nèi)部品牌標(biāo)識應(yīng)用自查，確保視覺識別系統(tǒng)規(guī)范無死角。⑥計劃實施企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對規(guī)劃內(nèi)容進行審核。審核通過后，開展企業(yè)文化全員宣貫。
2.3 注重企業(yè)文化建設(shè)傳播 把企業(yè)文化真正融入中心工作，大力傳播國家電網(wǎng)公司基本價值理念，加大核心價值觀體系和企業(yè)文化理念的宣傳，使之內(nèi)化于心；在公司網(wǎng)站上傳《國家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則》，促進公司職工良好行為規(guī)范的養(yǎng)成。確保公司職工對企業(yè)精神、宗旨、愿景、使命、核心價值觀的認知率，堅定我是“國家電網(wǎng)人”的意識。通過知識灌輸、案例教育、故事傳播等多種形式讓核心價值理念入耳、入腦、入心。以開展專題講座、組織普調(diào)考、演講比賽等多種形式，對中層干部、機關(guān)管理人員、新入職員工等進行企業(yè)文化培訓(xùn)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念融入到建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，提高公司發(fā)展質(zhì)量、管理效率的全過程。加強榮譽室、廉政文化教育室、安全警示教育室、“善小”活動展室建設(shè)，使之成為弘揚統(tǒng)一企業(yè)文化、展示全面創(chuàng)先爭優(yōu)成果的教育平臺和宣傳陣地。加強窗口文化傳播，營業(yè)廳、供電所營業(yè)網(wǎng)點等直接服務(wù)人民群眾的窗口單位，要通過展板、標(biāo)語等形式，宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，展示企業(yè)形象。要以自覺遵守員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度為抓手，規(guī)范員工行為，增強“四個服務(wù)”能力。
2.4 組織實施企業(yè)文化建設(shè)落地工程 按規(guī)劃和實施方案的要求在本單位全面組織實施企業(yè)文化建設(shè)各項具體措施，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。并通過座談會、抽樣調(diào)查問卷、個別談話、提合理化建議等形式對企業(yè)文化進行分析，在堅持企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)各單位結(jié)合實際，開展行之有效的企業(yè)文化建設(shè)活動，注重文化氛圍營造。安全日集中學(xué)習(xí)，“學(xué)先進 話成長 促提升”青年論壇，“文明交通行動”志愿服務(wù)，貧困學(xué)生、黨員、福利院捐助等活動，舉辦“安康杯”知識競賽等活動，增強員工安全生產(chǎn)意識；在“七一”建黨節(jié)之際，舉辦“講黨性 重品行 作表率”主題黨課，請山東省委專家到公司開展黨性教育。通過活動的開展，分析自身工作開展中的案例，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整?？偨Y(jié)提煉亮點，形成管理創(chuàng)新成果，對企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)文字、影像資料進行整理歸檔。
2.5 宣傳工作開展得力 對內(nèi)大力開展“亮點”宣傳，烘托出濃厚輿論氛圍，傳播企業(yè)文化“正能量”，引導(dǎo)干部員工牢固樹立我是“國家電網(wǎng)人，電網(wǎng)堅強我自豪”的榮譽感，凝聚向心力，培育共同核心價值觀。重視新聞風(fēng)險防控，加大與社會媒體的溝通力度，進一步健全完善品牌維護的組織管理體系、應(yīng)急隊伍，提高預(yù)防預(yù)測能力和快速處置、有效防控水平。對外以傳播公司全面創(chuàng)先爭優(yōu)重大成果為主線，圍繞迎接中央會議精神做好宣傳，開展典型人物事跡征集活動，用身邊人、身邊事詮釋公司核心價值觀、企業(yè)精神等價值理念；組織媒體看電網(wǎng)活動，拓展傳播渠道，豐富傳播內(nèi)容；及時邀請市級新聞媒體采訪團深入公司一線進行采訪報道，提升工作的層次和水平，確保正面品牌傳播態(tài)勢貫穿全年，確保全年輿情總體平穩(wěn)；積極開展“你用電，我用心”大眾傳播口號宣傳日和進窗口、進校園、進社區(qū)等活動，多角度、多渠道強化社會公眾品牌認知。
2.6 企業(yè)文化建設(shè)評估調(diào)整 著眼于構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)的長效機制，提升企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化水平，進一步健全和完善覆蓋文化機制、文化宣傳、文化管理、文化落地的全方位評價體系。把建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化落實情況列入業(yè)績考核內(nèi)容，以考核促建設(shè)。把國家電網(wǎng)統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、薪酬管理和評選各類先進典型的標(biāo)準(zhǔn)之一，促進先進文化的培育形成。將企業(yè)文化建設(shè)與實施創(chuàng)先爭優(yōu)系列工程動態(tài)評價機制相結(jié)合，實時開展動態(tài)評估，用公司科學(xué)發(fā)展成果檢驗企業(yè)文化建設(shè)成效。
3 結(jié)語
陽谷公司將“三個建設(shè)”融入中心工作，突出企業(yè)文化特色，發(fā)揮優(yōu)勢導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束等作用，以文化育人、塑形、強隊伍、鑄品牌，培育軟實力，提升競爭力，實現(xiàn)了以文化力帶動學(xué)習(xí)力、激活創(chuàng)新力、強化凝聚力、提升服務(wù)力，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展。