淺析如何創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作——組織論文

一、煤礦企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和不斷進(jìn)步，我國的煤礦企業(yè)也趁著這股發(fā)展熱潮取得了不錯的成就，我國煤礦企業(yè)具有與其他企業(yè)不同的特點(diǎn)，組織人事工作在煤礦企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營管理等各方面起著舉足輕重的作用。我國的煤礦企業(yè)已經(jīng)越來越重視企業(yè)的組織人事工作的創(chuàng)新、完善和健全，并進(jìn)行了大力的探索。再加上，市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，我國企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，我國的煤礦企業(yè)的組織人事工作面臨新的要求，需要不斷的進(jìn)行組織人事工作的創(chuàng)新來提高企業(yè)自身的核心競爭力，適應(yīng)不斷變化和發(fā)展著的市場新形勢，具體體現(xiàn)在：

第一，組織人事工作的創(chuàng)新和完善可以通過增強(qiáng)員工能力、提高其滿意度來促進(jìn)煤礦企業(yè)的績效的最大化。創(chuàng)新的組織人事工作的開展通過對企業(yè)員工的招聘前的規(guī)劃和挑選，招聘以后對聘用員工進(jìn)行的不斷培訓(xùn)、溝通和激勵、領(lǐng)導(dǎo)，以及采用合理的績效評估和薪酬福利待遇等管理手段，既能保證員工掌握工作所需的知識、技能和能力，還能促進(jìn)員工產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)一步提高對企業(yè)的滿意度和忠誠度，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，這就使得企業(yè)獲得了員工資源優(yōu)勢。企業(yè)的各項戰(zhàn)略目標(biāo)和績效的提高都需要企業(yè)員工來實(shí)現(xiàn)，因此，既具備高素質(zhì)和能力，又能對企業(yè)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和貢獻(xiàn)精神的員工，對企業(yè)績效最大化將產(chǎn)生積極可觀的影響。

第二，創(chuàng)新的組織人事工作可以進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)組織的效率和競爭力。一方面，創(chuàng)新的組織人事工作不僅能使企業(yè)的人事和組織管理活動與企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營決策協(xié)調(diào)一致，并保證企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境變化的適應(yīng)能力和反應(yīng)能力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)能夠借助企業(yè)人事和組織優(yōu)勢得以實(shí)現(xiàn)，另一方面，還能保證煤礦企業(yè)組織人事與企業(yè)的結(jié)構(gòu)相匹配。企業(yè)是一個系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)組織，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)在很大程度上能決定企業(yè)的各項組織職能的發(fā)揮，創(chuàng)新的組織人事工作能夠有效地保障企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性和實(shí)用性。因此，高質(zhì)量的員工資源優(yōu)勢和完善的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營管理活動以及靈活的組織結(jié)構(gòu)，都能通過創(chuàng)新的組織人事工作的完善來獲得，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)創(chuàng)新組織人事現(xiàn)狀

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而創(chuàng)新可以增強(qiáng)科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力效果。而人是當(dāng)前最重要的資源，不僅擁有著科學(xué)技術(shù)和知識，還能實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新發(fā)展和使用，為此，我國的煤礦企業(yè)著重通過組織人事工作的創(chuàng)新和完善，促進(jìn)人才作用的發(fā)揮。當(dāng)前，我國煤礦企業(yè)組織人事工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：

第一，組織人事工作及其工作創(chuàng)新的重要性未得到充分的認(rèn)識，進(jìn)而導(dǎo)致煤礦企業(yè)組織人事工作的不到位。在煤礦企業(yè)的各項經(jīng)營決策和重大事項的決定等過程中，組織人事機(jī)構(gòu)并未真正的參與其中，同時，組織人事機(jī)構(gòu)受到其他機(jī)構(gòu)和上層領(lǐng)導(dǎo)的影響，進(jìn)而導(dǎo)致其在人事工作中不能相對獨(dú)立的進(jìn)行，且受到來自各方面的束縛。

第二，組織人事工作工作能力不強(qiáng)。一方面，由于煤礦企業(yè)人才素質(zhì)整體水平較低，缺乏綜合型技能人才；另一方面在于煤礦企業(yè)組織人事工作的不到位，不僅不能對員工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)來不斷的提高和增強(qiáng)其工作能力，而且其組織人事管理的缺陷，使得大量的人才流失這就導(dǎo)致組織人事工作無法依靠高素質(zhì)人才而順利開展。另外，組織人事工作的領(lǐng)導(dǎo)工作方法不到位，相關(guān)的理論、經(jīng)驗和能力不強(qiáng)，這也加劇了煤礦企業(yè)組織工作整體狀況的惡化。

第三，組織人事工作與煤礦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配。科學(xué)高效的組織人事工作應(yīng)當(dāng)不僅有利于企業(yè)績效的最大化，更能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供源源不斷的力量，這就要求，企業(yè)組織人事工作管理人員在更高的層次上進(jìn)行組織人事的規(guī)劃和管理工作。但目前我國很多煤礦企業(yè)對組織人事工作促進(jìn)企業(yè)效益和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用認(rèn)識不夠，組織人事工作的中心仍然放在傳統(tǒng)的人事管理環(huán)節(jié)，對選拔、招聘等簡單的事務(wù)性工作過于重視，對企業(yè)需要何種人才缺乏明確細(xì)致的規(guī)劃，不能及時認(rèn)清所面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使企業(yè)發(fā)展對需要人才的要求沒有得到滿足。

第四，組織人事工作體系不完善。合理完善的組織人事工作體系應(yīng)當(dāng)能夠確保人事組織工作服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展的要求，它由基于績效的薪酬體系、多樣化的員工溝通體系、持續(xù)的員工參與、激勵措施以及員工團(tuán)隊合作等一系列組織人事工作內(nèi)容構(gòu)成。但我國多數(shù)煤礦企業(yè)在組織人事工作上缺乏完善的績效考核與激勵機(jī)制，嚴(yán)重抑制了員工的積極性和創(chuàng)造能力，同時，企業(yè)晉升和用人制度不夠靈活，人員的配置很不合理，很難留住優(yōu)秀的企業(yè)人才，使得企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)人才的斷層現(xiàn)象。

三、創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作的建議

1.樹立創(chuàng)新意識，推進(jìn)煤礦企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)

沒有創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)就沒有活力，就無法結(jié)出有生命力的碩果。企業(yè)文化建設(shè)不是靜止和一成不變的，必須與時俱進(jìn)，適應(yīng)形勢變化。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷地學(xué)習(xí)和借鑒業(yè)界的優(yōu)良文化以及我國優(yōu)良的傳統(tǒng)文化精華，創(chuàng)造性的融入本企業(yè)，不斷地豐富和深化企業(yè)文化的內(nèi)容和深度，并積極鼓勵企業(yè)的各個員工參與到企業(yè)文化的不斷完善中，集思廣益，充分利用集體的創(chuàng)造力保持本企業(yè)文化的鮮活，進(jìn)而促進(jìn)煤礦創(chuàng)新企業(yè)文化的建立和健全，促進(jìn)煤礦企業(yè)包括組織人事工作在內(nèi)的不斷完善和發(fā)展。

2.創(chuàng)新組織人事工作，更加強(qiáng)調(diào)員工或人的作用的發(fā)揮

為了更好的進(jìn)行煤礦企業(yè)組織人事工作的開展和進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新企業(yè)組織人事工作在競爭、決策、激勵和約束、監(jiān)督和績效評估等環(huán)節(jié)的機(jī)制、方法和手段，更加強(qiáng)調(diào)和突出以人或者員工為主，促進(jìn)煤礦企業(yè)最大資源價值-員工價值的實(shí)現(xiàn)。具體來說，首先，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)市場競爭機(jī)制根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況公開招聘高素質(zhì)的人才，淘汰不合格人才，加大對企業(yè)在職人員的再教育，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動人才的積極性，提高企業(yè)人力資源的利用效率和企業(yè)的核心競爭力；其次，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在注重決策效率的同時，兼顧公平和民主，堅持科學(xué)、民主決策，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，兼顧企業(yè)各利益相關(guān)者的權(quán)益，為其參與決策提供流暢的渠道；然后，建立健全科學(xué)合理的激勵、約束和監(jiān)督體制。不僅能有效的激發(fā)員工的創(chuàng)造力，還能更好地協(xié)調(diào)企業(yè)的整體目標(biāo)和員工的個人目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)和社會效益；最后， 建立以人為中心的評估體系，突出對員工的人文關(guān)懷，協(xié)調(diào)好企業(yè)利益相關(guān)者的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)彼此間的和諧雙贏發(fā)展。

3.創(chuàng)新組織人事工作目標(biāo)，確保其與與煤礦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致

 企業(yè)組織人事工作的目標(biāo)對煤礦企業(yè)各項組織人事工作的開展起著指導(dǎo)作用，并影響著企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視組織人事工作，將其提升企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理的高度，先認(rèn)清楚企業(yè)所處的發(fā)展階段和所處行業(yè)的市場環(huán)境，并適時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢的變化進(jìn)行調(diào)整，不斷的創(chuàng)新和改變其方式方法，保障其與煤礦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度一致，促進(jìn)其效益的獲得和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.創(chuàng)新員工培訓(xùn)，增強(qiáng)組織人事工作隊伍整體素質(zhì)

煤礦企業(yè)組織人事工作的好壞直接由組織人事工作人員的素質(zhì)和能力決定，為此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新和完善對員工的培訓(xùn)和再教育工作，根據(jù)自身的實(shí)際情況以及未來的發(fā)展趨勢，對員工進(jìn)行系統(tǒng)的、多樣化的培訓(xùn)，創(chuàng)新傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念，提高對培訓(xùn)工作的重視，制定出能夠激發(fā)員工行為的培訓(xùn)戰(zhàn)略，更加注重培訓(xùn)的內(nèi)容和結(jié)果，推進(jìn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新型企業(yè)和組織的建立，提高員工對市場環(huán)境的適應(yīng)能力，滿足其自身發(fā)展的要求，減少在工作中出現(xiàn)的失誤，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，為企業(yè)的長久發(fā)展提供堅定的智力支持。

5.創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)組織人事工作的順利進(jìn)行

組織結(jié)構(gòu)是在組織理論的指導(dǎo)下，經(jīng)過組織設(shè)計，有組織要素相互連接而成的相對穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)模式，為企業(yè)生存發(fā)展提供了組織框架基礎(chǔ)，具體體現(xiàn)在對企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化治理、管理組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、在企業(yè)動態(tài)發(fā)展過程中整體結(jié)構(gòu)間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)三方面的主要內(nèi)容。同樣的，煤礦企業(yè)各項經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的支持，組織人事工作的順利進(jìn)行也是如此。為此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，在原有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)展需求和自身特點(diǎn)，分別設(shè)置不同層次的組織人事管理人員及管理團(tuán)隊，制定的各種經(jīng)營決策以及促進(jìn)其落實(shí)的各項活動，合理的劃分不同組織人事管理主體的權(quán)責(zé)，明確規(guī)定組織人事工作的各負(fù)責(zé)部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，保障其權(quán)責(zé)的對等；同時，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度精簡原則，不斷的對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和組織人事等進(jìn)行創(chuàng)造性的調(diào)整和完善，使得其能夠使用不斷變化的市場新形勢，滿足企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動需求，又能保持相對獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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