簡析電建工程EPC總承包項目管理策劃——電力論文

    伴隨著我國電建行業(yè)競爭越來越激烈，總承包商、監(jiān)理對于項目管理工作要求和標(biāo)準越來越嚴格，EPC總承包商需要運用科學(xué)合理的方法對項目工程進行有效的管理，并且在電健工程的前期項目中，管理和策劃相當(dāng)重要，我國電建EPC總承包工程經(jīng)過長時間的探索，這些年來對于提高項目管理水平的研究，得出了以下結(jié)論，就是項目管理和規(guī)劃對于實現(xiàn)電建工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益有著十分巨大的推動作用。

1、工程EPC總承包管理模式

現(xiàn)如今，工程總承包管理模式已然成為了世界許多國家項目管理的主要發(fā)展模式．在全球，有許多企業(yè)和專家對工程EPC總承包管理進行過多項研究，然而根據(jù)電建工程的建造特征，對于以設(shè)計為主要方向的管理電建EPC工程項目并沒有深入性的研究，對于處理和解決以往的陳舊管理模式的弊端，并沒有實際的方法和策略。工程EPC管理模式需要處理的問題有很多，例如：電建工程管理的資源一直得不到優(yōu)化，電建工程施工周期很長、投資資金額度較大，還有對于不同類型和規(guī)模的電建工程，十幾項目管理模式應(yīng)該選用哪一種，這些都是比較難以掌握的[1]。

2、電建工程項目管理的分類

   電建工程的項目管理工作是較為系統(tǒng)工程，類型不同的電建施工項目有著自身獨特的特點和難點，然而電建工程項目管理主要是針對項目具體的特點和難點，在進行綜合考慮的前提下，制作出一種科學(xué)的管理方式。對于具體的情況應(yīng)該具體的分析，由于不同客戶對于工程項目的要求和標(biāo)準都是不相同的，電建工程行業(yè)或者是電建市場情況也是經(jīng)常變化的，這些因素都是需要考慮的問題。

    因為電建工程項目和規(guī)模都是不相同的，所以設(shè)計管理的模式也應(yīng)是不同的，工程項目管理的著重點也是不相同的，所以從電建工程項目管理和發(fā)展情況來看，可以將電建工程項目管理分為以下幾個類型：一是，以考慮客戶需要為基礎(chǔ)的項目管理，其關(guān)鍵特征是高標(biāo)準質(zhì)量標(biāo)準、安全施工；二是，以考慮總承包企業(yè)實際管理需求為基礎(chǔ)的項目管理，其關(guān)鍵特征是追求工程項目經(jīng)濟利潤、品牌效應(yīng)；三是，以考慮國家機構(gòu)獎項選評的標(biāo)準為基礎(chǔ)的項目管理，其關(guān)鍵特征是追求達標(biāo)、魯班獎；四是，以考慮客戶和總承包商等各方需求為基礎(chǔ)，的項目管理，其關(guān)鍵特征是工期長短、施工安全、工程質(zhì)量、經(jīng)濟費用等[2]。

3 電建工程項目管理規(guī)劃的常規(guī)程序

    電建工程項目管理策劃的常規(guī)程序可以分為分析工程項目特點、確定管理目標(biāo)、進行管理規(guī)劃。

（1）分析項目特點：主要分析項目管理的主要模式、外部條件，預(yù)算核計、建設(shè)工期等基本情況，分析項目管理的優(yōu)點，劣點、難點。EPC項目總承包商的強項就是在設(shè)計內(nèi)容方面，電建工程設(shè)計和優(yōu)化是規(guī)劃的主要重點之一。

（2）確定管理目標(biāo)：項目總承包工程的主要目標(biāo)就是工程進度目標(biāo)、安全與環(huán)保目標(biāo)、經(jīng)濟預(yù)算目標(biāo)、經(jīng)濟利潤目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)等，這些目標(biāo)又可以分為符合性目標(biāo)、優(yōu)化設(shè)計目標(biāo)、節(jié)省成本目標(biāo)等。一般而言，以考慮客戶需要為基礎(chǔ)的項目管理是追求工程高質(zhì)量標(biāo)準為基本目標(biāo)進行設(shè)計，以考慮總承包企業(yè)管理需求為基礎(chǔ)的項目管理主要是追求經(jīng)濟利潤和效益、節(jié)省成本費用為主要目標(biāo)。

（3）進行管理規(guī)劃：工程項目管理工作人員需要綜合考慮工作項目實際的特點和目標(biāo)，才能進行項目管理規(guī)劃，一般而言，因為電建工程的項目管理的實際分類并不相同，進行項目管理規(guī)劃的程序也是有不同之處的，例如：總承包企業(yè)管理需求為基礎(chǔ)的項目管理，在綜合考慮工程項目的基本特點和難點，進行實現(xiàn)工程項目有效管理的目標(biāo)，因為電建企業(yè)追求的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益或者是追求品牌效應(yīng)，主要是實現(xiàn)電建企業(yè)建設(shè)的經(jīng)營目標(biāo)。

4電建工程項目管理規(guī)劃的實踐工作

（1）完善管理規(guī)劃文件

     根據(jù)相關(guān)行政部門的規(guī)劃內(nèi)容，關(guān)于項目總承包的管理規(guī)劃文件有《項目管理規(guī)劃方案》、《企業(yè)工會策劃辦法》、《項目安健環(huán)管理實施書》、《檔案管理規(guī)劃及實施策略》、《控制設(shè)計與造價管理辦法》、《辦公及居民生活場所的文化標(biāo)識管理方案》等，為電建工程項目的管理工作、打下了完善的文件制度基礎(chǔ)。

（2）建設(shè)工程規(guī)劃情況

     項目總承包項目根據(jù)相關(guān)部門對于實現(xiàn)優(yōu)化策劃的目標(biāo)有著具體文件的標(biāo)準，追求項目管理的效率為主要目標(biāo)，以保證項目管理的有效性為重點，設(shè)計關(guān)于項目的工程優(yōu)化規(guī)則以及項目優(yōu)化相關(guān)的措施。對于那些參與施工建設(shè)的單位對相關(guān)文件進行較為專業(yè)的培訓(xùn)工作，以項目啟動準備工作、樣板設(shè)計、追求高質(zhì)量施工、項目評價工作為控制的主要考察內(nèi)容，以實現(xiàn)電建工程項目管理的目標(biāo)。

（3）進行周密部署工作

     電建工程的建設(shè)不斷地深入，電廠項目需要不斷地完善管理工作，電建工程管理水平和質(zhì)量實現(xiàn)了符合各方標(biāo)準，實際工程量的指標(biāo)應(yīng)該控制在一定的范圍，這樣能夠有效地監(jiān)控項目工程的投資情況。

    有利于實現(xiàn)企業(yè)和業(yè)主的最大化的利益，并且在電建企業(yè)引導(dǎo)下，設(shè)計出關(guān)于項目工程量控制指標(biāo)文件和相關(guān)的管理文件，在進行限指標(biāo)控制設(shè)計和造價監(jiān)控工作中，可以使得電建工程的設(shè)計圖的工程量跟之前的招標(biāo)工程有著明顯的縮減，實現(xiàn)了控制費用投資的目標(biāo)，減少了經(jīng)濟風(fēng)險，并且提高了管理效率[3]。

5結(jié)語

    電建工程EPC總承包項目管理策劃因為項目的類型、規(guī)模、目標(biāo)之間有著相異性，所以實際的規(guī)劃應(yīng)該有著獨特的具體方式，想要設(shè)計出一個優(yōu)良和科學(xué)的管理規(guī)劃，應(yīng)該充分發(fā)揮工作人員聰明智慧、邏輯思維能力、把握項目管理的核心、控制好投資目標(biāo)、處理細化環(huán)節(jié)等能力，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理策劃的目標(biāo)，提高電建企業(yè)的知名度和經(jīng)濟效益，有利于我國電建企業(yè)在國際市場上保持絕對的優(yōu)勢，促進我國經(jīng)濟發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 李艷飛，戚安邦，陳志華，于海豐．我國工程項目風(fēng)險管理制度問題與對策分析[J]．項目管理技術(shù)． 2010(02) 

[2] 張振永．項目管理在系統(tǒng)集成中的重要性——淺談在項目實施過程中的切身感受[J]．科技信息(科學(xué)教研)．2008(25) 

[3] 陳愛民．現(xiàn)階段無法大規(guī)模推廣現(xiàn)代項目管理模式的幾點理由   EPC/交鑰匙合同條件下的承包商風(fēng)險管理 [J]．工程建設(shè)與設(shè)計．2009(05)