淺談溫州新模式

溫州，是我國改革開放中民營經濟的“代名詞”。三十多年來，溫州大膽進行市場取向改革，在全國率先發(fā)展多種所有制經濟，積極推進工業(yè)化和城市化，走出了一條具有鮮明區(qū)域特色的發(fā)展路子。溫州的發(fā)展之路是一條改革創(chuàng)新的路子，它將溫州經濟與全國經濟，乃至全球經濟緊密地聯(lián)系在一起，成為一種獨特的經濟現(xiàn)象，創(chuàng)造了生機勃勃的“溫州模式”，取得了舉世矚目的巨大成就。

可以說“溫州模式 ”中最吸引人的地方就是民營經濟。有人曾經用“家家辦工廠、戶戶聞機聲”這樣的場景來形容改革開放之初的溫州。事實上，溫州的改革開放從一開始就選擇了放手發(fā)展個體私營經濟，以市場化改革為重要動力的發(fā)展道路。正是個體私營經濟天然所具有的清晰產權關系和“權責利內在統(tǒng)一”的機制，把人民群眾的積極性、創(chuàng)造性與市場經濟的體制優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。 

1溫州企業(yè)倒閉情況回顧

2011年的溫州企業(yè)倒閉，比金融危機爆發(fā)時的企業(yè)倒閉來的更猛烈，企業(yè)的困難遠遠比2008年金融危機的時候還要大，尤其是自4月份開始出現(xiàn)溫州企業(yè)老板跑路的現(xiàn)象，引起了全社會的關注。

溫州企業(yè)倒閉名單[1]

截至2011年9月底，溫州已有29家企業(yè)的老板跑路，這是一個城市的悲哀，更是中小企業(yè)的悲哀。有資料顯示，在這29家老板跑路的企業(yè)中，有11家從事皮鞋皮革業(yè)，電器制造業(yè)5家，鋼材及銅業(yè)4家，餐飲業(yè)2家，其余分別為所屬眼鏡業(yè)和印刷業(yè)等，其中每一家企業(yè)涉及的資產都有上億元。隨著媒體的紛紛報道，溫州中小企業(yè)陷入“倒閉潮”的傳聞不脛而走，盡管人們不愿意使用也不愿意承認“倒閉潮”，然而，從實際情況來看，這只是一個無關緊要的文字游戲了。這場風波已然演變成“溫州危機”。

2溫州企業(yè)倒閉原因分析

2.1多因素壓縮利潤

與2008年金融危機時外需銳減、訂單減少的情況有所不同，2011年很多中小企業(yè)訂單并沒有減少，卻在資金、電、人工等要素方面面臨極大的制約，成本上升、人民幣升值等外部因素使得原來就不大的利潤空間再次被壓縮。再加上美國繼續(xù)實行量化寬松的貨幣政策，全球流動性過剩，日本大地震造成核輻射，西亞北非政局動蕩，歐盟經濟體國家持續(xù)爆發(fā)債務危機，這些因素綜合作用推升了國際市場大宗商品價格，導致全球通貨膨脹嚴重，經濟復蘇形勢不容樂觀。毫不夸張的說，一塊錢，甚至是一毛錢的利潤都正在逐漸消失。企業(yè)的困難遠遠大于2008年金融危機的時候，2008年是沒有訂單，沒有還可以去找，現(xiàn)在是有訂單也不敢接，越大宗越不敢接，越接虧得越多。根據(jù)溫州市經貿局監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示，2011年前三個月，溫州打火機、眼鏡、鎖具、制筆等35家出口導向型企業(yè)銷售產值同比下降7%，利潤則同比下降30%左右。這些企業(yè)中1/4以上的企業(yè)虧損，而利潤勉強能夠維持在行業(yè)平均水平的僅有三成企業(yè)。成本高漲，逼迫企業(yè)主們不得不以停工來“止血”。 

2.2融資難

在眾多不利因素中，融資難當屬表現(xiàn)最明顯的一個了。與發(fā)達國家成熟的市場經濟不同，在我國，經濟轉型中存在著二元的金融結構，即正規(guī)與非正規(guī)金融。在當前金融體系下，大型金融機構往往偏愛國有企業(yè)和大型企業(yè)，將大部分信貸資源都給了他們。而面廣量大的中小企業(yè)，絕大部分無法從正規(guī)金融機構獲得信貸額度。中小企業(yè)的信用體系相對于大型企業(yè)來說比弱，因而要想獲得貸款比大企業(yè)要困難得多，這是一個全球范圍內的共同問題。然而，重公輕私的銀行偏好在2011年卻表現(xiàn)得尤為明顯，大概只有10%的中小企業(yè)能從正規(guī)銀行體系得到貸款。溫州經貿局數(shù)據(jù)顯示，1-3月全市新增貸款投放為238.28億元，僅相當于2010年同期的66.5%。有土地產權、有廠房的企業(yè)授信額度縮小了，那些靠擔保協(xié)議貸款的小企業(yè)，很難再能夠得到貸款。溫州市經貿局調查的結果顯示，在所有被調查的企業(yè)中，有42.9%的企業(yè)認為當前資金面偏緊。

2.3民間金融高利貸化

可以說溫州危機直接的原因是民間金融高利貸化。溫州存在著大量富余的民間資本，可以說是“兩多兩難”。一是民間資本多，特別是山西煤改、房市限購、股市低迷、銀行存款負利率的背景下，在溫州有大量的民間資本變成游資，困惑于找不到投資的渠道。二是溫州又有數(shù)量龐大的中小企業(yè)，數(shù)以十萬計的中小企業(yè)又面臨融資難的窘境。一方面是投資沒有渠道，另一方面是大量的企業(yè)融資困難。所以，一邊是民間資本熱錢化、民間金融的高利貸化，另一邊卻又是實業(yè)的空心化，大量民間資本游離于實體經濟之外。根據(jù)報道，溫州有80%以上的家庭轉入民間借貸。然而，民間借貸利息相當高，企業(yè)一般也就是借過來還銀行貸款，等到銀行貸款到了以后再去還高利貸。據(jù)了解，目前溫州民間借貸月息已達三分、四分、五分不等，而在整個宏觀經濟環(huán)境并不樂觀的條件下，民間高利貸也在分食著企業(yè)微薄的利潤。一旦銀行貸款沒有及時到位，民間高利貸根本無法還上，到那時資金鏈就會斷裂。所以，結論自然得出，民間金融高利貸化是溫州危機的直接原因。

3對策建議

應對這場危機，解決之道在于改革。金融需要改革，企業(yè)自身也必須求變，內外兼施，雙管齊下，共同探索出后危機時代的溫州新模式。

3.1金融改革

溫州模式的精髓就在于它能發(fā)揮民間活力和市場機制靈活的優(yōu)勢，溫州模式的成功在于“民”，包括民資、民力、民智和民營。然而進入21世紀后，溫州模式卻遭遇到了很多挑戰(zhàn)?！暗?、小、散”的溫州制造業(yè)開始走下坡路，溫州經濟增速放緩，溫州民間資本越“炒”越失去理智，溫州模式終將“變遷”，溫州唯有深化改革才能獲得新生。此次溫州等地出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂、企業(yè)家跑路事件，從某種角度上反映出金融循環(huán)系統(tǒng)的弊端。從長遠來講，應當繼續(xù)金融改革創(chuàng)新。我們國家幅員遼闊，區(qū)域金融發(fā)展和需求自然區(qū)別較大，因此應當根據(jù)區(qū)域特色，放寬金融體系，讓地方金融來作為大金融的有效補充，充分發(fā)揮能動性來靈活調節(jié)。

從宏觀來看，中國不缺錢，外匯儲備數(shù)額巨大，我國銀行存貸差也較好地表明了這一點；但從微觀來看，中小企業(yè)資金緊缺。出現(xiàn)這一矛盾的癥結就在于現(xiàn)行的金融體制。其實，中國并不缺乏金融資源，而是缺少有效配置金融資源的機制。改革開放以來，實體經濟高度多樣化和多元化，經濟結構、產業(yè)結構發(fā)生了很大改變，可我們的金融體制還是相對單一化，這兩者之間產生了矛盾。從“溫州模式”的主要發(fā)祥地——瑞安做的調研發(fā)現(xiàn)2萬多家民營企業(yè)中，只有2200多家與銀行有借貸關系。而全國工商聯(lián)的調研也表明，90%的規(guī)模以下中小企業(yè)以及95%的小微企業(yè)，與金融機構并無經濟借貸關系。銀行間接金融卡得嚴，而直接融資比例又低，小微企業(yè)要想發(fā)展和擴張，不得不依靠民間借貸，這自然也就形成了溫州金融改革的背景之一。

2012年3月28日，國務院決定設立溫州金融綜合改革試驗區(qū)?？梢赃@樣認為，2011年下半年溫州爆發(fā)的民間借貸危機、“跑路”事件，直接促成了溫州金融改革試驗區(qū)的設立。金融好比全身的血液系統(tǒng)，金融改革不能孤立進行，它只是整體改革的一部分，要把金融改革與實體經濟發(fā)展結合起來，決定溫州金融改革成敗的是，應實現(xiàn)改革試點與頂層設計的良性互動，并輔之以要素市場、財稅體制、收入分配體制，以及政府自身改革的配套，體制改革不配套，轉型發(fā)展難以成功 [2]?！　?/p>

3.2企業(yè)變革

如果說溫州危機的直接原因是民間金融高利貸化,那么實業(yè)“空心化”帶來的困境則是溫州問題深層次的原因。大量的錢找不到投資渠道，大量的企業(yè)找不到資金，這就是一種典型的兩難。有人說，“溫州危機”實際上是企業(yè)脫離實體經濟，追求投資回報率高的房地產、股權以及其他衍生產品的結果，是產業(yè)空心化的一種表現(xiàn)。暫且不論這種觀點是否正確， 應當承認的是，“溫州危機”確實給實體經濟，特別是制造業(yè)的發(fā)展發(fā)出了警示：把握形勢變化，防止產業(yè)空心化。我們必須密切關注并及時把握國內外經濟發(fā)展大環(huán)境的變化，結合我國的具體情況分析環(huán)境變化對產業(yè)的傳導機制，防止產業(yè)在短期內出現(xiàn)大規(guī)模的過度、過快轉移。

中國的民營經濟發(fā)展到今天，創(chuàng)新能力已經成為關系到民企發(fā)展后勁和發(fā)展空間的關鍵環(huán)節(jié)。民營企業(yè)應該認識到，在危機下更要懂得“適者生存”。而當前的實際情況卻是有相當一部分生產型企業(yè)，明明已經沒有訂單卻還在盲目開工生產，對于這類企業(yè)不能給與無原則的同情，因為市場經濟不相信眼淚。民營企業(yè)不能跟資金雄厚、由國家支持的國有企業(yè)相比，要想生存，就必須根據(jù)市場需要重新調整，進行體制創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，只有這樣才能提升企業(yè)競爭能力，也唯有如此，民營企業(yè)才能在國內外市場競爭中立于不敗之地，這也正是民營企業(yè)未來的發(fā)展之路。

4結語

改革開放至今已走過了三十多個年頭，回首過往歲月，溫州這一我國改革開放的先行區(qū)，大膽發(fā)展民營經濟，走出了一條中國從未有過的不平凡的發(fā)展之路，創(chuàng)造了生機勃勃的“溫州模式”，它在發(fā)展中迷茫，在艱難中行進。在這艱難的進程中,我們看到了汗水、淚水在腳印中積淀，和著歲月的風塵，綻放新的芳華。

三十多年來的經驗讓世人明白，更讓溫州明白創(chuàng)新是永恒的主題，前進是必然的選擇。如今，站在歷史的節(jié)點上，溫州金融綜合改革試驗區(qū)的設立，將助推溫州模式完成新一次的蛻變。我們期待，改變溫州發(fā)展路徑，創(chuàng)立新的機制，在法律的框架內建立起來的溫州新模式，將加速溫州經濟增長，再創(chuàng)溫州奇跡。

參 考 文 獻

[1] 高境,劉佳. 溫州中小企業(yè)生存狀況調查[J] . 光彩,2011, 7 : 13~15

[2] 王千里. 金融改革實驗區(qū):開啟溫州發(fā)展新模式[J] . 求是理論,2012, 6 :21~23