知識(shí)管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析

在以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的前提下，企業(yè)內(nèi)部的管理水平和管理效率會(huì)有很大程度的提高。在企業(yè)內(nèi)部管理階層有好的帶頭作用后，企業(yè)上下會(huì)有共同的認(rèn)知和知識(shí)分享能力，能夠使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展強(qiáng)大。企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大，規(guī)模就會(huì)逐漸擴(kuò)大，企業(yè)在市場(chǎng)中的規(guī)模很大程度上市其競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展到一定強(qiáng)度的體現(xiàn)，如上文提到的蒙牛、伊利企業(yè)。我們所熟悉的美國NIKE服飾，在全世界各個(gè)國家都有它的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，NIKE的市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展到全世界范圍是它強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的最好證明。NIKE的創(chuàng)始人菲爾.耐特是一個(gè)田徑運(yùn)動(dòng)員，NIKE的第一支管理團(tuán)隊(duì)于1972年正式成立。菲爾.耐特大學(xué)學(xué)習(xí)商業(yè)管理，起初以1000美元作為成本，超早了數(shù)以百億的NIKE體育王國。菲爾.耐特用知識(shí)管理手段，過硬的制作工藝打造著NIKE的市場(chǎng)規(guī)模，最終在世界體育服飾行業(yè)NIKE有著空前的規(guī)模和市場(chǎng)占有率，使其在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中依然處于不敗的霸主地位。

1.企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)

  關(guān)于企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的直觀體現(xiàn)[5]。

2.企業(yè)的市場(chǎng)占有率

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否勝出一個(gè)最大的體現(xiàn)就是企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率。市場(chǎng)占有率通俗的理解是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)同類產(chǎn)品銷售的總量中所占的比重情況。企業(yè)市場(chǎng)占有率強(qiáng)那么代表它的管理和銷售方式正確，它的產(chǎn)品質(zhì)量好和性價(jià)比高。那么企業(yè)的利潤就會(huì)大幅度增加，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就因此增強(qiáng)。

3.企業(yè)的自身品牌打造

品牌是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一面鮮明的旗幟，所以品牌的培養(yǎng)與打造是企業(yè)能否存在于市場(chǎng)的重要體現(xiàn)。品牌的打造不只是對(duì)自身產(chǎn)品的宣傳與推銷，還包括產(chǎn)品自身質(zhì)量，功能和價(jià)格各方面的協(xié)調(diào)，做到物有所值或者物超所值。消費(fèi)者對(duì)品牌的親睞會(huì)給企業(yè)帶來最直觀的利益，同時(shí)也給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.服務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)于企業(yè)和消費(fèi)者來說，將商品銷售給人們的橋梁是服務(wù)，這里指的是銷售給顧客產(chǎn)品的服務(wù)和產(chǎn)品的售后服務(wù)保障。對(duì)于同行業(yè)企業(yè)來說，有很多企業(yè)在市場(chǎng)的知名度和銷售業(yè)績(jī)都相當(dāng)，但是時(shí)間推移有的企業(yè)就遠(yuǎn)不如其他企業(yè)的發(fā)展。其原因很大程度上取決于服務(wù)水平的高低，銷售過程中能給消費(fèi)者帶來更舒心和全面的服務(wù)，產(chǎn)品售出之后能有良好的售后保障，消費(fèi)者肯定更愿意選擇這樣的企業(yè)。久而久之，消費(fèi)者從無意識(shí)選擇產(chǎn)品到因?yàn)榉?wù)水平而有意識(shí)選擇產(chǎn)品，導(dǎo)致有的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，有的遭到淘汰。

5.企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)

企業(yè)創(chuàng)新能力指的是企業(yè)學(xué)習(xí)并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理創(chuàng)造的能力。企業(yè)要有自己的特色才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，就像生物進(jìn)化的法則一樣，強(qiáng)者才有資格、才能夠生存。對(duì)于企業(yè)來說，以為的模仿和守舊是不能適應(yīng)這個(gè)發(fā)展中的市場(chǎng)和人們的心理的。企業(yè)創(chuàng)造出自己獨(dú)有的東西才能吸引消費(fèi)者的眼球，才能讓消費(fèi)者有傾向的可能，也能使自身的發(fā)展有一定的資本。

創(chuàng)新應(yīng)該包括對(duì)于管理模式的創(chuàng)新，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，銷售產(chǎn)品的創(chuàng)新和營銷策略的創(chuàng)新等。通過創(chuàng)新，真正把知識(shí)轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，用知識(shí)去創(chuàng)造更大的價(jià)值，去適應(yīng)這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

6.企業(yè)自主產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)

無論什么企業(yè)，都會(huì)有自己的產(chǎn)品生產(chǎn)，工業(yè)產(chǎn)品、生活產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品等，但是現(xiàn)在企業(yè)不僅在同行業(yè)存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，逐漸不同行業(yè)有些也存在著競(jìng)爭(zhēng)。要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，必須有自己的產(chǎn)品生產(chǎn)能力，不過分依賴外界的技術(shù)或者資金力量。因?yàn)橐坏@些外界依賴的因素出現(xiàn)狀況很可能是整個(gè)企業(yè)的致命劫難。企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)主要體現(xiàn)就是看企業(yè)自主產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能否良好發(fā)展。