海外企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的路徑探究

　在經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)推進(jìn)的當(dāng)下，企業(yè)海外業(yè)務(wù)持續(xù)拓展，海外企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作相融合顯得尤為關(guān)鍵。這種融合一方面可增強(qiáng)企業(yè)海外團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，令員工形成共同價值觀念與行為準(zhǔn)則，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率；另一方面又能助力企業(yè)較好適應(yīng)不同國家與地區(qū)的文化差異，降低文化沖突所帶來的管理成本。此外，該融合還可引導(dǎo)員工樹立正確價值觀和職業(yè)道德，為企業(yè)海外長期發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想支撐，提升企業(yè)國際競爭力，達(dá)成企業(yè)在海外市場的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、海外企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的意義

　　海外企業(yè)將企業(yè)文化核心價值觀和思想政治工作倡導(dǎo)的理念緊密相連，能助力企業(yè)在海外不同文化環(huán)境中找準(zhǔn)自身定位，為其在海外市場的長期穩(wěn)定發(fā)展中筑牢堅(jiān)實(shí)的文化及思想根基，使企業(yè)可以更好地契合當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境，品牌形象與競爭力得到提升，進(jìn)一步在全球范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)版圖，達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。對于海外員工來說，這種融合能提高歸屬感和凝聚力。思想政治工作的思想引導(dǎo)、價值塑造功能若融入企業(yè)文化建設(shè)，海外員工即便有著不同的文化背景，也會在認(rèn)同企業(yè)文化時樹立正確的價值觀與職業(yè)觀，減少文化沖突所致的心理落差和工作障礙，員工投身企業(yè)工作的積極性、主動性就會提高，工作效率和創(chuàng)新能力也將得到提升，企業(yè)整體業(yè)績也會隨之提高。

　　二、海外企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合路徑探索

　?。ㄒ唬├砟钊诤希簶淞⒑Ｍ馄髽I(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同價值觀。海外企業(yè)要深入挖掘二者共通的價值內(nèi)核如責(zé)任、誠信等，并以其為融合切入點(diǎn)讓海外員工無論是何種文化背景均能理解認(rèn)同進(jìn)而形成共同精神追求。此外，企業(yè)立足海外發(fā)展戰(zhàn)略需要打造與之匹配的價值觀體系，將思想政治工作倡導(dǎo)的理念融入其中，讓二者與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相契合以提供價值引領(lǐng)。海外企業(yè)還應(yīng)組織跨文化培訓(xùn)等活動，強(qiáng)化跨文化溝通交流，增進(jìn)員工對共同價值觀的認(rèn)同感，減少文化沖突對融合的阻礙。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更要在海外經(jīng)營管理及日常工作中踐行共同價值觀，為員工樹立榜樣，營造優(yōu)良氛圍推動理念融合落地。

　　（二）機(jī)制融合：構(gòu)建海外企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的協(xié)同工作機(jī)制。海外企業(yè)構(gòu)建協(xié)同工作機(jī)制需要從多方面著手，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，整合海外業(yè)務(wù)部門、人力資源部門、黨群工作部門等多方力量，借此明確各部門在融合工作中的職責(zé)與分工，形成工作合力。如此可避免出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮等現(xiàn)象。完善協(xié)同工作流程時需要將企業(yè)文化建設(shè)和思想政治方面的工作計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查評估等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，建立定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。海外企業(yè)可利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、協(xié)同辦公系統(tǒng)搭建信息共享平臺并建立企業(yè)文化與思政工作信息庫，方便各部門共享工作經(jīng)驗(yàn)、案例資料、員工反饋等信息以提高工作效率和質(zhì)量。此外還需要健全激勵約束機(jī)制，設(shè)立融合工作專項(xiàng)考核指標(biāo)，讓工作成效與部門和個人的績效掛鉤，對表現(xiàn)突出的部門和個人予以表彰獎勵，對未達(dá)標(biāo)的則進(jìn)行督促整改，借此充分調(diào)動各方積極性保障協(xié)同工作機(jī)制有效運(yùn)行。

　?。ㄈ﹥?nèi)容融合：豐富海外企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的內(nèi)涵。企業(yè)文化宣傳中要融入社會責(zé)任、職業(yè)道德、法律法規(guī)等思政元素，借助海外分支機(jī)構(gòu)的宣傳欄、內(nèi)部刊物等展示企業(yè)履行社會責(zé)任案例及員工職業(yè)道德楷模事跡，以增強(qiáng)海外員工社會責(zé)任感與職業(yè)操守。企業(yè)培訓(xùn)也應(yīng)增添思想政治教育模塊，依據(jù)不同崗位和層級的海外員工開展價值觀教育、跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)等，助其強(qiáng)化文化認(rèn)同及團(tuán)隊(duì)凝聚力。還需要將企業(yè)文化元素引入思想政治工作，思想政治工作素材中可添加海外企業(yè)文化建設(shè)成果展示、海外員工先進(jìn)事跡、海外項(xiàng)目發(fā)展歷程等內(nèi)容，讓思想政治工作貼近海外員工實(shí)際從而更具吸引力和感染力。此外，海外企業(yè)要開展企業(yè)文化故事征集與分享活動，讓海外員工講述自己在企業(yè)文化熏陶下的成長經(jīng)歷和感悟，從而豐富思想政治工作內(nèi)涵，促進(jìn)二者深度融合。

　?。ㄋ模┓椒ㄈ诤希簞?chuàng)新海外企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的方式方法。海外企業(yè)在方法融合方面必須不斷創(chuàng)新，借助新媒體技術(shù)手段打造線上融合平臺，如開發(fā)海外企業(yè)文化與思政工作專屬App、微信小程序等，利用圖文、音視頻、直播互動等形式開展文化宣傳、思政教育、員工培訓(xùn)等活動，方便海外員工隨時參與和學(xué)習(xí)。開展多樣化的主題活動，將企業(yè)文化與思想政治工作融入其中，讓海外員工在輕松愉快的氛圍中接受熏陶和教育。推行項(xiàng)目化管理方法，明確海外企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作任務(wù)的項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度安排、資源保障等，憑借項(xiàng)目實(shí)施中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通交流、成果評估等促進(jìn)兩者融合與落地，提高工作的針對性和實(shí)效性。海外企業(yè)要建立海外員工幫扶與關(guān)懷機(jī)制，關(guān)注員工的工作生活困難和心理健康狀況，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

　?。ㄎ澹╆?duì)伍融合：培養(yǎng)兼具文化建設(shè)與思想政治工作能力的海外人才隊(duì)伍。海外企業(yè)應(yīng)著力強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)，可利用線上線下相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)，提升員工能力素質(zhì)。與此同時，海外企業(yè)可以開展輪崗交流活動，讓海外員工能在企業(yè)不同部門和崗位間輪崗，使之能夠深入了解企業(yè)文化建設(shè)各環(huán)節(jié)以及思想政治工作具體內(nèi)容，有效培養(yǎng)其相應(yīng)能力和協(xié)作精神。海外企業(yè)需要精心選拔并著力培養(yǎng)骨干力量，從眾多海外員工中選擇對企業(yè)忠誠度高、文化理解能力強(qiáng)且綜合素質(zhì)突出者重點(diǎn)培養(yǎng)，全力打造海外文化建設(shè)與思政工作的骨干隊(duì)伍，借助骨干的示范引領(lǐng)來帶動其他員工，以此增強(qiáng)自身凝聚力與核心競爭力，達(dá)成企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)在國際化發(fā)展趨勢下，需要構(gòu)建獨(dú)特文化軟實(shí)力與穩(wěn)固思政工作體系以達(dá)共贏。在此過程中，深度融合理念、機(jī)制、內(nèi)容和方法，既能提升員工凝聚力，又可優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與文化適應(yīng)性，助力企業(yè)全球化愿景實(shí)現(xiàn)。未來，海外企業(yè)持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，深化文化教育與思政融合路徑，為打造卓越全球品牌形象奠定基礎(chǔ)。

文章來源：《重慶科技報(bào)》 http://m.00559.cn/w/qt/35273.html