淺談企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及對(duì)策

一、我國(guó)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀
隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，買方市場(chǎng)普遍形成，賒銷成為企業(yè)銷售主要手段之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)平均壞賬率5%到10％，美國(guó)企業(yè)則為0.25％到0.5％；中國(guó)企業(yè)逾期賬款時(shí)間平均為90多天，美國(guó)企業(yè)只有7天；中國(guó)企業(yè)的賒銷比例為20％，美國(guó)企業(yè)則高達(dá)90％。這些數(shù)據(jù)暴露出我國(guó)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題嚴(yán)峻。
(一)缺乏事前控制
大多數(shù)企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存發(fā)展，只顧盲目的追求生產(chǎn)，利用賒銷擴(kuò)大市場(chǎng)，企圖占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，不考慮交易方的償債能力和還款期限，事前信用政策管理完全是空白。
(二)客戶信用檔案缺失
絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款僅做簡(jiǎn)單的賬務(wù)登記，缺乏時(shí)間和人力對(duì)客戶信用檔案進(jìn)行記載，不利于企業(yè)賒銷對(duì)象的選擇和應(yīng)收賬款的回收。
(三)部門間缺乏合作與溝通
銷售部門選擇賒銷對(duì)象，在應(yīng)收賬款的行程中起決定性作用。財(cái)務(wù)部門根據(jù)銷售部門選擇的對(duì)象進(jìn)行信用分析、記錄，然后將信息反饋給銷售部門，供其下次選擇銷售對(duì)象時(shí)參考。然而實(shí)際情況是銷售部門只關(guān)心銷售量，不管銷售收入的實(shí)際收回；而財(cái)務(wù)部門對(duì)于應(yīng)收賬款只做簡(jiǎn)單的賬務(wù)記載，不做其他分析評(píng)價(jià)，兩個(gè)部門之間缺乏合作與溝通。
(四)國(guó)有企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)互相拖欠
部分同由國(guó)資委控股的企業(yè)，母公司與子公司或者子公司之間為了增大自身現(xiàn)金流，常常先貨后款，相互拖欠貨款，形成三角債等現(xiàn)象十分普遍。