淺談如何通過財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益-經(jīng)濟(jì)論文

　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要意義

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的部分，它的主要管理對(duì)象是貨幣的流通和周轉(zhuǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)運(yùn)作資金的籌集、劃撥、使用、分配和收回等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督上面， 其主要特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理。根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的分析結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)力、人力以及物力成本的控制和管理，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理方法陳舊

　　我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該也隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革而不斷的創(chuàng)新，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，少數(shù)的企業(yè)將信息網(wǎng)絡(luò)手段運(yùn)用在了財(cái)務(wù)管理上，但是還是存在很多的企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，不重視財(cái)務(wù)管理的改革發(fā)展，使用落后陳舊的財(cái)務(wù)管理方法，難以適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。

　?。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)薄弱

　　很多企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)薄弱，只是片面地認(rèn)為管理人員增多就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主要手段，對(duì)于企業(yè)即將展開的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有可靠的評(píng)估分析，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上承擔(dān)著巨大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)獲得平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)收益存在威脅。

　?。ㄈ┏杀竟芾碛写訌?qiáng)

　　很多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作放在成本投入生產(chǎn)的開始階段和獲得收益之后的資金管理，而一直忽略在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中控制成本的問題，企業(yè)內(nèi)沒有規(guī)范的勞動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)、缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于生產(chǎn)過程中的不必要成本消耗缺少控制手段，疏于管理，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　?。ㄋ模┵Y金管理不夠科學(xué)

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中陷入財(cái)務(wù)困境，多數(shù)是由于資金的管理缺乏科學(xué)性。有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中由于懼怕風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)營(yíng)策略低下的原因，過度囤積現(xiàn)金，使企業(yè)內(nèi)大量的流動(dòng)資金沒有投放到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，使得生產(chǎn)周期在缺乏資金支持下過度延長(zhǎng)，一定程度上減少了投資的回報(bào)效率。還有部分企業(yè)投入資金很是積極，回收管理上過于疏忽，使得大量的資金投入后得不到回籠，企業(yè)陷入嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)困難中。這些都是由于財(cái)務(wù)調(diào)控手段不合理，導(dǎo)致資金在缺乏科學(xué)管理的情況下得不到合理的使用和周轉(zhuǎn)。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

　　企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須建立一個(gè)科學(xué)、健康的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作以責(zé)任制的形式由不同崗位的財(cái)務(wù)管理人員承擔(dān)，加大財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，建立完善的報(bào)銷制度、生產(chǎn)成本分析制度和投放回收制度等，避免企業(yè)資金的損失。

　?。ǘ┰鰪?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)想在市場(chǎng)中獲得勝算就必須具有敏銳的洞察力，不僅能及時(shí)洞察出機(jī)遇，還要準(zhǔn)確看破利益背后的風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)管理工作具有科學(xué)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析手段、豐富的預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，不斷提高對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，充分借鑒其他企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，并同時(shí)總結(jié)自身企業(yè)的教訓(xùn)，幫助企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的經(jīng)營(yíng)道路，保證企業(yè)的安全發(fā)展。

　?。ㄈ┘訌?qiáng)企業(yè)成本管理

　　科學(xué)的財(cái)務(wù)管理就要從經(jīng)營(yíng)的整體活動(dòng)上對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，不能只把工作的重點(diǎn)放在資金投入和回收的兩個(gè)點(diǎn)上，要在資金投入到回收的整個(gè)階段對(duì)資金進(jìn)行跟蹤、控制。所以企業(yè)必須加強(qiáng)采購成本、生產(chǎn)消耗、銷售利潤(rùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算和核算。為企業(yè)決策者提供企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)情況，并在預(yù)算以及核算過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免生產(chǎn)中無謂的成本損失，提高企業(yè)的總體管理水平。

　?。ㄋ模┛茖W(xué)管理資金流動(dòng)

　　企業(yè)要科學(xué)的管理、使用資金，對(duì)于應(yīng)收賬款要及時(shí)收回，如果由于一些原因不能收回的，要及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，避免出現(xiàn)壞賬使企業(yè)蒙受損失，對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)要加強(qiáng)管理，防止素質(zhì)低下的人鉆財(cái)務(wù)的空子。還要重視企業(yè)的各項(xiàng)對(duì)賬工作，審核企業(yè)的賬目、資金、票據(jù)等數(shù)據(jù)是否吻合。企業(yè)資金得到科學(xué)合理的管理才能在企業(yè)需要的時(shí)候投入生產(chǎn)，企業(yè)回收的時(shí)候順利回籠。

　?。ㄎ澹┳⒅毓芾砣藛T培訓(xùn)

　　財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)才能將財(cái)務(wù)管理的制度充分落實(shí)，并在工作中不斷創(chuàng)新。企業(yè)不僅要培養(yǎng)他們的專業(yè)知識(shí)水平，還必須加強(qiáng)他們的道德素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)人員不斷提高自己的綜合水平，為財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展提供人力資源保障。

　　四、結(jié)束語

　　為了企業(yè)能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理中存在的不足，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展水平和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方向，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的手段，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

文章來源于《時(shí)代金融》雜志2012年第27期