企業(yè)工會(huì)如何參與企業(yè)文化建設(shè)

作為企業(yè)工會(huì)如何更好地參與企業(yè)文化建設(shè)，是每一個(gè)工會(huì)工作者都在認(rèn)真思考的問(wèn)題。根據(jù)從事工會(huì)工作多年的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下四條有效途徑：

企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑之一就是打造企業(yè)和諧環(huán)境，激發(fā)企業(yè)生機(jī)活力。

一是充分運(yùn)用企業(yè)文化室、文化墻、黑板報(bào)、廣播、簡(jiǎn)報(bào)、電腦、網(wǎng)站、特色書(shū)籍出版等各種宣傳教育載體，制作文化理念宣傳牌板，大造聲勢(shì)，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和深刻內(nèi)涵，營(yíng)造濃厚的企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展文化氛圍，使企業(yè)的文化理念在職工群眾中入腦、入心，明確企業(yè)倡導(dǎo)什么、否定什么，學(xué)習(xí)什么、反對(duì)什么，進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感、使命感和責(zé)任感，激勵(lì)職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮創(chuàng)造精神和能動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開(kāi)花、結(jié)果”。二是根據(jù)企業(yè)黨委對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的具體要求，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出工會(huì)組織的建設(shè)性意見(jiàn)和主張，共同制定出切實(shí)可行的總體規(guī)劃和實(shí)施辦法，把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會(huì)的整體工作中去，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，并將此作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容；如：定期對(duì)文化設(shè)施和文化陣地給予投入，添置文體活動(dòng)器材，努力搞好培訓(xùn)基地、活動(dòng)場(chǎng)所、宣傳陣地、生活設(shè)施的建設(shè)；利用重大節(jié)日舉辦各類球賽、征文、歌詠等不同形式的比賽；在長(zhǎng)廊里、小亭中、綠地上都體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書(shū)室、卡拉OK廳、健身房以及班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點(diǎn)）上都把各種活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)中等，最大限度地滿足企業(yè)和職工開(kāi)展文化體育活動(dòng)的需要，為職工營(yíng)造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)干部職工創(chuàng)業(yè)的激情，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。三是積極開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，通過(guò)建立困難職工檔案，定期慰問(wèn)困難職工家屬，積極做好職工上訪接待工作，及時(shí)為困難職工解決實(shí)際困難，讓他們感受到大家庭的溫暖，推進(jìn)企業(yè)和諧文化的升華，使企業(yè)真正成為溫情和諧的“職工之家”。四是充分發(fā)揮基層工會(huì)組織點(diǎn)多，與職工接觸密切的優(yōu)勢(shì)，利用座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等形式，暢通領(lǐng)導(dǎo)和職工的溝通交流渠道，及時(shí)了解職工的感知、期望，在第一時(shí)間把職工的心聲傳遞給黨政有關(guān)部門(mén)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)搭準(zhǔn)他們的脈搏，并采取恰當(dāng)方式答疑解惑，排憂解難，使職工群眾在寬松和諧的環(huán)境下愉快的學(xué)習(xí)、生活、工作。五是把造福員工、加溫添暖、滿足員工需求作為一件大事來(lái)抓，從解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的問(wèn)題入手，以一線班組為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展以建設(shè)小值班室、小食堂、小浴室、小健身室、小理發(fā)美發(fā)室、小圖書(shū)閱覽室和小農(nóng)場(chǎng)(養(yǎng)魚(yú)池)等為主要內(nèi)容的“6+1”工程企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)， 進(jìn)一步改善職工的工作生活學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，激發(fā)職工自豪感，振奮職工精神。 

企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑之二就是營(yíng)造民主管理氛圍，形成全員參與局面。一是拓寬民主管理的渠道，通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)、座談會(huì)，健全完善廠務(wù)公開(kāi)制度、職工代表制度等形式，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，造成一個(gè)各盡所能、各遂其志、各展其力，齊心協(xié)力為企業(yè)和諧發(fā)展而奮斗的生動(dòng)局面。二是開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。組織職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,及時(shí)了解職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的問(wèn)題，征詢和聽(tīng)取職工在涉及企業(yè)重大決策、經(jīng)營(yíng)方向、企業(yè)文化建設(shè)以及關(guān)系職工切身利益等重大問(wèn)題上的意見(jiàn)和建議，真正做到問(wèn)計(jì)于職工，使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。三是健全匯報(bào)、溝通、協(xié)調(diào)和應(yīng)急處理機(jī)制。通過(guò)職代會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)接待日、職工座談會(huì)等面對(duì)面的交談形式，了解職工需求，分析排查不穩(wěn)定因素，健全匯報(bào)、溝通、協(xié)調(diào)和應(yīng)急處理機(jī)制，引導(dǎo)職工通過(guò)理性合法渠道表達(dá)利益訴求，這既利于推動(dòng)民主管理，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)警，也利于傳達(dá)高層的決策思想和基層表達(dá)訪求，起到很好的上下溝通的效果。

企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑之三就是加大教育培訓(xùn)力度，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是緊密結(jié)合企業(yè)的新形勢(shì)、新任務(wù)，充分利用企業(yè)現(xiàn)有條件，協(xié)助和配合黨政一道加強(qiáng)職工思想政治工作，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高自身的思想道德素質(zhì)，用辛勤勞動(dòng)和聰明才智為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。二是充分發(fā)揮職工俱樂(lè)部、圖書(shū)館（室）、職工書(shū)屋等職工活動(dòng)陣地，積極開(kāi)展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)和職工讀書(shū)活動(dòng)，培育選樹(shù)各具特色的企業(yè)文化建設(shè)示范單位，引導(dǎo)職工多讀書(shū)、讀好書(shū)，最大限度滿足職工精神文化需求，用文化的力量凝聚、引領(lǐng)、激勵(lì)職工，精心打造職工文化精品。三是從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，與有關(guān)職能部門(mén)合作，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、科技攻關(guān)等群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有鮮明崗位特點(diǎn)的專業(yè)人才，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。

企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑之四就是開(kāi)展各具特色活動(dòng)，升華干部職工情操。一是利用典型引路，注意培養(yǎng)典型、及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、適時(shí)宣傳典型。組織開(kāi)展“勞動(dòng)模范”、“五一文明崗（班組）、百佳文明職工”、“工人先鋒號(hào)”、“職工之家”、 “勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“合理化建議”等評(píng)選表彰活動(dòng)，宣傳表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的事跡，大力弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，充分發(fā)揮典型的影響力和輻射力，培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，用典型的力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。二是緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和職工需求，充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的作用，加強(qiáng)文化體育設(shè)施的建設(shè)，進(jìn)一步完善和充實(shí)企業(yè)的文化宮、俱樂(lè)部、圖書(shū)館、體育設(shè)施和各種活動(dòng)中心、職工文化室等陣地，經(jīng)常性地組織職工開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的、寓教于樂(lè)，喜聞樂(lè)見(jiàn)、有鮮明主題的文化體育活動(dòng)，滿足職工的文化生活和精神需求，營(yíng)造健康、文明、向上的濃厚氛圍，豐富知識(shí)，陶冶情操，密切關(guān)系，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，活躍生活，從而使企業(yè)文化的基礎(chǔ)得到鞏固和加強(qiáng)。 三是通過(guò)“職工之家”建設(shè)來(lái)聚攏人心，讓職工感受到企業(yè)是“職工之家”，工會(huì)是職工“娘家人”，感受到企業(yè)和工會(huì)的溫暖，體會(huì)到企業(yè)作為一個(gè)整體的“家文化”，使企業(yè)精神潛移默化地融入員工的思想中，統(tǒng)一到為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè)上，為提升企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)提供強(qiáng)大精神力量。