精細化管理在房屋建筑項目管理中的應用

摘要：本文聚焦房屋建筑項目管理，相關單位通過制定詳細計劃與進度管理，把項目拆解為任務，用甘特圖規(guī)劃進度與資源，持續(xù)跟蹤并應對偏差與風險。同時，做好整理、整頓、清掃等工作，提升現(xiàn)場管理水平。此外，借助物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)全要素管理，采集、分析人、機、料等要素信息，為決策提供支持，以提升房屋建筑項目管理的整體效能。

關鍵詞：精細化；管理；房屋建筑項目

一、制定詳細計劃與進度管理

在房屋建筑項目管理領域，相關單位若引進精細化的管理方法，便能顯著提升管理水平。不過，一個完備的管理體系，離不開一套詳盡的計劃與方案作為支撐。在此過程中，可借助先進技術手段輔助管理，例如利用BIM技術?：如新疆和諧國際廣場H、J座住宅樓項目，通過BIM 技術進行場地征用面積測量、設計沖突檢測、安全通道疏散模擬等，助力項目精細化管理?。相關單位得依據(jù)項目特性，精心制定一套周全的管理計劃，其中涵蓋進度計劃、資源協(xié)調(diào)計劃等。相關單位應把整個建筑項目拆解成一個個便于管理的任務與子任務，清晰界定每個任務的輸入、輸出、責任人以及時間節(jié)點?；诖?，運用甘特圖繪制項目進度計劃，精準明確關鍵路徑，并對影響項目進度的各類因素進行有序梳理。依據(jù)所繪制的甘特圖，制定資源需求計劃，仔細分析并合理估算、分配人力、材料、設備等資源，確保資源按時到位。隨后，相關單位需借助甘特圖，結合信息系統(tǒng)，對項目展開持續(xù)跟蹤，既可以采用項目管理軟件，也能通過手工記錄的方式，記錄項目的關鍵里程碑事件以及項目實施進度，密切關注項目實際進展與變更情況。在此過程中，利用 BIM 模型的實時更新特性，同步掌握項目各環(huán)節(jié)的動態(tài)信息。之后，在關鍵節(jié)點組織項目進度會議，深入探討建筑過程中出現(xiàn)的問題與解決方案，同時邀請利益相關者參與其中，以保障信息透明與溝通順暢。倘若實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差，就必須進行深入分析與評估，確定偏差產(chǎn)生的原因、影響范圍，并制定相應的應對措施。BIM 技術也能在風險識別與評估環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，通過模擬不同風險場景，提前制定應對預案^[1]。

二、物資分類管理

在房屋建筑項目管理中，相關單位首先要做好整理工作，對施工現(xiàn)場的物品進行細致分類，明確區(qū)分需要與不需要的物品，將不需要的物品及時清理出現(xiàn)場，防止其占用空間。在此過程中，可構建物資管理系統(tǒng)，對各項資源物資進行合理分配，并詳細記錄其使用狀況，通過定期檢查，確保施工現(xiàn)場僅保留當天施工所需的材料與工具。此外，相關單位還需從物品擺放入手，保證各個工序、各個工位所擺放的物品既能滿足施工需求，又便于取用。要依據(jù)人均工程，合理整理相關工具與物品，提高物品的利用效率。若條件允許，還可使用標簽標識等工具，對物品進行清晰標注，方便施工時取用，標識內(nèi)容涵蓋物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。例如，在某房屋建筑項目中，項目團隊對施工現(xiàn)場的物品展開全面梳理。通過詳細清查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在大量積壓了超過3個月未使用的建筑材料，如50噸閑置的鋼材、80立方米的木材等，這些材料占用了約300平方米的寶貴施工空間。于是，項目組迅速構建物資管理系統(tǒng)，對資源物資進行合理調(diào)配。經(jīng)過統(tǒng)計，在實施整理措施后的一周內(nèi)，共清理出不需要的物品200余件，有效釋放了200平方米的場地，使得施工現(xiàn)場僅保留當天施工所需材料與工具得以實現(xiàn)。緊接著是整頓階段，項目團隊依據(jù)不同工序和工位的施工需求，對物品擺放進行精心規(guī)劃。例如，在砌墻工位，原本工具隨意放置，取用一次平均耗時5分鐘，經(jīng)過整頓后，將砌墻所需的磚刀、抹子、線墜等工具按照使用頻率分類擺放，取用時間縮短至平均1分鐘，工作效率大幅提升。同時，為進一步提升取用便捷性，采用標簽標識工具，對各類物品進行詳細標注。

三、現(xiàn)成清潔與整理

保持現(xiàn)場的清潔與秩序同樣是精細化管理中不可或缺的一部分，相關單位需制定詳細的清掃計劃，明確清掃區(qū)域、責任人以及清掃頻率，確保施工現(xiàn)場衛(wèi)生狀況穩(wěn)步提升，始終保持現(xiàn)場整潔，及時清除現(xiàn)場隱患，提高管理效率。在素養(yǎng)方面，要加強對現(xiàn)場管理人員的教育與培訓，使其深入了解管理內(nèi)容以及現(xiàn)場管理的各項指標，秉持精益生產(chǎn)、精細化管理的良好意識與觀念，推動清潔與管理工作高效開展。

在上述項目中，清掃環(huán)節(jié)同樣有條不紊地推進，項目制定了細致的清掃計劃，劃分了10個清掃區(qū)域，明確了每個區(qū)域的責任人以及每日清掃1次的頻率。在實施清掃計劃一個月后，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況得到顯著改善，垃圾堆積現(xiàn)象減少了80%，現(xiàn)場隱患如因材料雜亂堆放導致的絆倒風險降低了60%，管理效率大幅提升。

四、引進物聯(lián)網(wǎng)的全要素管理

房屋建筑項目的全要素管理工作涉及眾多事項，包括對人、機、料、法、環(huán)的全面把控，以及對施工進度、質(zhì)量、安全、成本的嚴格把關。相關單位可引入物聯(lián)網(wǎng)技術打造智慧工地系統(tǒng)，妥善收集、整理各項要素信息，并將其導入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，進行實時分析與評價，以便發(fā)現(xiàn)全要素管控中的不足之處。為此，相關單位需在施工現(xiàn)場部署傳感器、通信系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)處理分析軟件，嚴格按照方案，對各項系統(tǒng)的安裝、部署、調(diào)控進行密切監(jiān)控。之后，借助物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)設備采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，涵蓋人員、設備、材料、環(huán)境等多方面信息，務必保證數(shù)據(jù)的準確性與完整性，為后續(xù)分析提供可靠依據(jù)。其中，相關單位需運用數(shù)據(jù)分析軟件，高效處理搜集到的數(shù)據(jù)信息，提取有用信息，如施工進度、質(zhì)量問題、資源利用率等，為決策提供有力支持^[2]。

例如，在上述項目初始階段，項目團隊迅速著手在施工現(xiàn)場部署各類關鍵設備。他們精準地安裝了50個傳感器，用于監(jiān)測施工現(xiàn)場的環(huán)境參數(shù)，像溫度、濕度等；同時配備了10套先進的通信系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定與高效；還部署了功能強大的數(shù)據(jù)處理分析軟件。在整個安裝、部署以及調(diào)控過程中，團隊成員全程密切監(jiān)控，不放過任何一個細節(jié)，嚴格依照既定方案推進，保證了各項系統(tǒng)能如期投入使用。緊接著，借助物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)設備，項目團隊開始全面采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)。在人員信息方面，通過佩戴智能工牌，精準記錄了施工人員每日的出勤情況，經(jīng)統(tǒng)計，在引入物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)后的一個月內(nèi)，人員考勤的準確率從原本的80%大幅提升至98%，有效避免了人工考勤可能出現(xiàn)的疏漏。在設備信息采集上，對30臺大型施工設備進行實時監(jiān)控，詳細記錄設備的運行時長、工作狀態(tài)等。例如，通過數(shù)據(jù)反饋發(fā)現(xiàn)，某臺塔吊在一周內(nèi)累計閑置時長達到10小時，這一數(shù)據(jù)為后續(xù)優(yōu)化設備調(diào)度提供了關鍵依據(jù)。實施后，材料庫存盤點的時間從原來每次的2天縮短至半天，大大提高了材料管理的效率。對于環(huán)境信息，傳感器實時收集施工現(xiàn)場的溫濕度、空氣質(zhì)量等數(shù)據(jù)，確保施工環(huán)境始終處于適宜狀態(tài)^[3]。

四、結語

總體來說，相關單位在房屋建筑項目管理中，通過實施多種策略收獲顯著成效。其中，制定詳細計劃與進度管理，可以保障項目有序推進，提升現(xiàn)場環(huán)境與人員素養(yǎng)。同時借助物聯(lián)網(wǎng)也可以實現(xiàn)全要素高效管控。未來，相關單位應持續(xù)優(yōu)化這些管理方法，緊跟技術發(fā)展趨勢，探索更先進的管理模式，進一步提升房屋建筑項目管理的科學性與精準性，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

文章來源：《產(chǎn)品可靠性報告》 http://m.00559.cn/w/kj/32519.html