淺析糧食企業(yè)如何招賢納士留下人才

隨著糧食流通企業(yè)改革不斷深化，糧食現(xiàn)代化進(jìn)程逐步加快，糧食購銷企業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)老化，行業(yè)總體呈現(xiàn)出人員年齡較大、專業(yè)技術(shù)實用型人才奇缺等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色發(fā)展。加快人才資源的引進(jìn)與開發(fā)力度，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部人才隊伍，已是糧食企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的迫切需要。對于糧食購銷企業(yè)而言，首要問題就是如何引進(jìn)優(yōu)異人才。

1  展示優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高對人才的吸引力

優(yōu)秀的企業(yè)文化是吸引人才的第一要素，知識經(jīng)濟(jì)時代，使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)取得優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的管理是非常重要的。因此在招聘引進(jìn)人才時應(yīng)介紹和描述單位及企業(yè)文化，包括單位歷史變化、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)、人才觀、價值觀等。糧食企業(yè)可建立高層次人才聯(lián)系、走訪、慰問、座談制度，定期召開高層次人才座談會，問計于人才，聽取意見建議，幫助解決工作、生活中的困難和問題，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造活力。

2  開展校企間人才合作

糧食企業(yè)和專業(yè)院?？梢詫嵭行Ｆ蠛献髋c交流，雙方保持信息上的溝通，改革人才培養(yǎng)模式，提高應(yīng)用型和技術(shù)技能型人才培養(yǎng)能力，同時，也積極組織在校的學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、實習(xí)，讓企業(yè)了解學(xué)生，也讓學(xué)生了解企業(yè)，增加感性認(rèn)識，通過充分的接觸了解，雙方可以自由選擇，為校企之間搭建一個合作平臺。學(xué)生根據(jù)自己的專業(yè)特長選擇適合自己發(fā)展的崗位，企業(yè)也可以針對性的適時引進(jìn)一些年齡較輕、學(xué)歷較高、專業(yè)對口的糧食人才。

3  提高薪資待遇

工資待遇是企業(yè)對人才的主要吸引力。物質(zhì)需求也是人的基本需求，即使企業(yè)有良好的發(fā)展空間、有很好的企業(yè)文化，但是對于一個來應(yīng)聘的求職者來說。他所關(guān)注的還是待遇問題。糧食企業(yè)要加大資金的投入，要根據(jù)糧食行業(yè)自身發(fā)展的特點，加大人才引進(jìn)、選調(diào)、培養(yǎng)的力度，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍,建立健全以職業(yè)能力、崗位職責(zé)和工作業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬判匠昕己宿k法，對特殊人才還可采取特殊的分配辦法，可實行協(xié)議工資和年薪制和股權(quán)期權(quán)激勵，等分配形式，在購（租）住房等方面給予政策支持，提高引進(jìn)人才的待遇水平。

4  崗位吸引專業(yè)人才

駕輕就熟的工作崗位是高質(zhì)量完成工作任務(wù)的首要條件，企業(yè)在選聘人才時，應(yīng)把崗位名稱、崗位職能、崗位標(biāo)準(zhǔn)表述清楚，這樣才便于招聘到人才。糧食企業(yè)應(yīng)建立健全崗位制度，明確崗位職責(zé)、崗位待遇及崗位培養(yǎng)機(jī)制，選拔一批能力強(qiáng)、肯吃苦、重實干的優(yōu)秀人才充實到企業(yè)隊伍中，逐步建立能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)硬的糧食專業(yè)人才隊伍。

對企業(yè)而言，招納人才只是第一步，留住人才、管好人才、用好人才才是關(guān)鍵所在。首先得了解人才，了解他們的心理需求，了解他們的價值取向。當(dāng)下，90后已成為人才的主力軍，90后在出生時改革開放已經(jīng)顯現(xiàn)出明顯成效，生長環(huán)境、物質(zhì)條件普遍較好，他們有自己的思想，有自已的見解，他們的性格和行為與前人有很大的不同，他們的職場特征及行為也引起了社會和企業(yè)的廣泛關(guān)注。 對于如此個性的人才大軍，要想留住他們，糧食企業(yè)應(yīng)多動腦筋，要做到以下幾點:

4.1  企業(yè)的人性化管理

員工往往在感受到被關(guān)心認(rèn)可的情形下才會感到自尊自信，只有人才感到你在重視關(guān)注他們時，才會聽從你跟隨你。（1）糧食企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對有突出貢獻(xiàn)員工、一線骨干員工、退休老員工和貧困員工的慰問與關(guān)懷，不斷完善崗位薪酬分配激勵機(jī)制，對有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才和能力突出的一線人才，在薪酬待遇、入黨、提拔中予以優(yōu)先考慮，增強(qiáng)人才榮譽感和歸屬感，增強(qiáng)人才團(tuán)隊凝聚力,合作力與戰(zhàn)斗力。（2）尊重人才，用人之長，容人之短。鼓勵員工選擇更利于自身成長的工作崗位，管理者要經(jīng)常聽取員工的合理建議和意見，鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮聰明才智,共謀企業(yè)發(fā)展，增加員工的團(tuán)隊意識和集體榮譽感。古語云：“得人心者得天下”在企業(yè)管理中多點人性化操作，才能調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工自發(fā)地工作，有助于贏得員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。

4.2  建立完善的績效考核機(jī)制

建立完善的員工績效考核機(jī)制。做到公平、公正、公開，及時對員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核評價，并根據(jù)其勞動態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績，給予拉開一定檔次的合理的勞動薪酬，引入競爭機(jī)制，突出薪酬的激勵功能，并運用激勵機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新型、實用型人才。員工大多都希望自己的能力能夠得到充分的施展，自己的工作能夠得到企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。同時注重不斷改善員工的工作環(huán)境，才能有效調(diào)動員工的工作主動性、積極性。

4.3  充足的晉升空間，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力

提供多種升遷機(jī)會，創(chuàng)造員工成長和發(fā)展的空間,實現(xiàn)自我價值。一部分員工希望通過努力晉升為管理者；另一部分員工卻更希望在工作知識和專業(yè)技能上獲得提高，每個員工都會不同程度對自身的價值、人生目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，因此企業(yè)應(yīng)該協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)與企業(yè)命運共聯(lián)。（1）建立員工晉升晉級制度。糧食企業(yè)可設(shè)立一定的級別、崗位，員工根據(jù)晉升條件確定自己努力的方向，可以激發(fā)員工的忠誠敬業(yè)的精神。（2）提供發(fā)揮專業(yè)特長的舞臺。糧食企業(yè)要為員工提供能實現(xiàn)個人價值的平臺，對其取得的成績要及時的肯定，遭遇挫折時，對員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膸椭c鼓勵，應(yīng)該把挫折當(dāng)作工作中的一個經(jīng)驗，讓他們相信遇到的挫折是可以通過努力改變的。糧食企業(yè)要充分注重員工的個人發(fā)展，根據(jù)員工的興趣愛好、主要特長、熟悉領(lǐng)域和企業(yè)的需要為員工提供充分發(fā)展的空間和平臺，讓員工能夠清楚看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前途和希望，這樣才能讓員工與企業(yè)結(jié)成長期合作的伙伴關(guān)系，滿足員工多方面的需求,建立牢固的感情基礎(chǔ)。 

4.4  加大員工的技能開發(fā)與能力培養(yǎng)

人才在選擇企業(yè)時，將不僅只看眼前的薪酬福利，也看企業(yè)對人才培訓(xùn)開發(fā)的重視程度。企業(yè)要建立起一系列的企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、工作輪換等形式，每年選派員工參加國家、省市級的糧油專業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定，邀請糧食行業(yè)專家舉辦專題培訓(xùn)，每年定期組織員工培訓(xùn)，培養(yǎng)“懂理論會實踐”的專業(yè)人才隊伍，提升員工理念和專業(yè)技術(shù)能力。尤其要把關(guān)鍵人才的不斷開發(fā)和后備人才的培養(yǎng)作為重中之重。一是組織參加系列專業(yè)培訓(xùn)。每年安排一定數(shù)量比例的人員，尤其是專業(yè)技術(shù)人員和一線的保管、檢驗人員參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和特有工種職業(yè)技能鑒定。二是建立培訓(xùn)平臺。實行校企合作，開展代培和訂單式培養(yǎng)，邀請高校多位專家教授進(jìn)行授課，提高人才的業(yè)務(wù)工作能力和專業(yè)技術(shù)水平，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量的發(fā)展具有很好地推動作用。三是通過技能競賽、崗位練兵等方式，以賽促學(xué)，加強(qiáng)技能人才的培養(yǎng)鍛煉，切實提升員工隊伍的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)。忠誠可靠優(yōu)異的人才，完全是企業(yè)塑造培訓(xùn)開發(fā)出來的，逐步建立能適應(yīng)新挑戰(zhàn)、有公信力，眼界寬、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)硬的糧食專業(yè)人才隊伍。只有企業(yè)足夠重視，才能留住人才。

糧食企業(yè)要真正要解決人才問題，給予他們足夠的舞臺空間，幫助他們成長，要堅持“以人為本”的管理理念，讓他們有當(dāng)家作主的責(zé)任感，使之產(chǎn)生與企業(yè)同命運共呼吸的使命感，才能真正塑造出忠誠于企業(yè)的人才來。提高薪酬、打造真正的企業(yè)文化，進(jìn)行人性化管理，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用，特別是管理人才型員工更是需要有關(guān)心、愛心、耐心、善用、信任和尊重等，這些都是企業(yè)管理者必須要把握和關(guān)注的重點。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.00559.cn/w/qk/21223.html