施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理研究-經(jīng)濟論文

　　一、施工企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概念、類型及原因探究

　　財務(wù)風(fēng)險管理的目的在于通過了解風(fēng)險的原因和特征等，從而能夠有效的預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，采取行之有效的防范和控制措施，將損失降到最低的程度，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟和社會效益，這整個的過程其實也就是建立并逐步完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體制的進程。

　?。ㄒ唬┖螢樨攧?wù)風(fēng)險

　　根據(jù)百度百科的解釋，財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。

　　隨著我國施工行業(yè)市場化進程的不斷深入，一些企業(yè)開始顯現(xiàn)出與市場化不相適應(yīng)的地方，一些企業(yè)因為不能采取有效措施來合理地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了困難，以至于最終喪失了生存和競爭能力，難以為繼。因此，分析施工企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及其原因，對癥下藥，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為重要。

　?。ǘ┰?/p>

　　1.財務(wù)管理不善所帶來的財務(wù)風(fēng)險，這是最根本的原因所在。由于企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員專業(yè)素質(zhì)不高、財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全等原因，造成企業(yè)在資金管理及使用等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率低下，資金流失嚴重。

　　2.集資方式和渠道的單一。一般而言，對未上市的建筑公司而言，其主要的資金來源是自有資金和銀行貸款。但由于某些建筑施工企業(yè)盲目追求局部利益和短期利益，罔顧企業(yè)的整體發(fā)展和資金平衡，盲目上馬并一味擴大貸款。銀行貸款的限制條件較多，籌資數(shù)額也十分有限，且貸款多是短期貸款，而施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的周期較長，舉債不適度就必然會造成嚴重的財務(wù)危機。

　　3.合同中潛在的經(jīng)濟風(fēng)險。面對建筑市場的激烈競爭，有些施工企業(yè)為了拉到任務(wù)，往往在簽訂合同時放寬條件。有的合同條款不全面、不嚴謹，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款；有的甚至要求施工企業(yè)墊付大量的資金，收取工程保證金等，致使建筑施工企業(yè)在一開始就處于非常不利的地位，這無疑是加大了經(jīng)營的風(fēng)險。

　　4.成本控制中的失控。施工企業(yè)項目成本控制最為直接地影響著項目的經(jīng)濟效益。企業(yè)能否制定科學(xué)合理的施工方案，是否能有效地把控施工現(xiàn)場的人工、材料、機械等的直接費用，是否能夠按照施工預(yù)算及工期要求，落實到每一個環(huán)節(jié)都具有十分重大的意義。要知道，任何一個環(huán)節(jié)的成本管理和控制若處理不當(dāng)，都可能造成財務(wù)風(fēng)險。

　　5.工程竣工結(jié)算時的不順利。施工企業(yè)在項目完工后仍然要承擔(dān)很大的結(jié)算風(fēng)險，如果資金不能按時收回，將影響資金周轉(zhuǎn)。甚至，因為竣工結(jié)算的延期，從而延長了工程保修的時間，增加了保修費用，給企業(yè)造成了不必要的損失。

　　二、財務(wù)風(fēng)險的防范舉措

　　施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險由多重原因所致，因此必須針對性地做好防范和管理。

　?。ㄒ唬┓e極拓寬集資渠道，建立合理的資本結(jié)構(gòu)

　　資金的充足是保證企業(yè)施工順利進行的保障，一定要保證施工企業(yè)資金的合理運行，集中管理，并積極探索籌集資金的方式和結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難?？梢越⒘夹缘馁Y本積累機制，以便于不斷的充實資本。同時要注意視情況而定來確定企業(yè)的負債規(guī)模，切不可盲目決策，要做出正確的融資決策，做好融資管理，減少償還債務(wù)的壓力，保證資金周轉(zhuǎn)順暢。

　?。ǘ┩晟曝攧?wù)制度和機構(gòu)

　　完善財務(wù)制度，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配置高素質(zhì)的財務(wù)專業(yè)管理人員，利用健全的規(guī)章制度強化每一項工作，有效控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和擴大。同時要注意建立風(fēng)險識別系統(tǒng)和危機管理的制度，對財務(wù)的運行實施全程的監(jiān)控，一旦發(fā)生異常就必須立即做出行動，以避免和減少風(fēng)險損失。

　?。ㄈ┘訌妼贤M行管理

　　在簽訂合同的過程中，要認真分析和研究，請專業(yè)人士把控合同的每一項條款，對需要承擔(dān)一定責(zé)任的一定要謹慎，以防簽訂了不平等的合同。要做到工程項目資金不到位、環(huán)保設(shè)計不達標(biāo)的等明顯有失公平的合同拒簽；此外，在施工合同中要格外注意施工合同中的“補充協(xié)議”。

　?。ㄋ模┘訌妼κ┕み^程中的成本控制

　　首先，要制定科學(xué)合理的施工方案，做好施工預(yù)算，盡量縮短工期，降低企業(yè)的成本；其次，要加強對施工中的資產(chǎn)管理，對建筑材料的采購、入庫、出庫、耗用等環(huán)節(jié)要嚴格把控；再次，要積極落實責(zé)任制，把施工的成本費用控制在合理的范圍之內(nèi)。

　　（五）要及時辦理竣工結(jié)算

　　施工完成后要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審；對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地原因而發(fā)生的各種費用問題要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款，確保取得足額結(jié)算收入和工程尾款回收，切實維護好企業(yè)的利益。

　　三、對財務(wù)風(fēng)險管理的一些思考

　?。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境的影響不容忽視

　　本文探討的財務(wù)風(fēng)險主要是從企業(yè)自身出發(fā)，探尋“內(nèi)因”，但是不可否認，外因也會造成一定的影響。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素一般包括國民經(jīng)濟的整體形勢以及本行業(yè)的市場景氣度，國家的相關(guān)政策、信貸、外匯政策、銀行利率的波動等等，這都會在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來影響。所以，企業(yè)要想經(jīng)營得好也必須加強對外界的感知度，把握市場大的形勢發(fā)展，吃透相關(guān)的政策和措施，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

　?。ǘ┮朴诶矛F(xiàn)代化的技術(shù)和手段來進行財務(wù)管理

　　伴隨著信息時代的到來，網(wǎng)絡(luò)和各項科學(xué)技術(shù)越來越廣泛地運用到了各行各業(yè)各領(lǐng)域之中，對此，有遠見的企業(yè)一定要善于抓住變革和機遇，尋求更加靈活的方式來進行財務(wù)管理，建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各項目和各分公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)決算情況掌握得一清二楚，也便于隨時查詢，為高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策行為提供最及時可靠的數(shù)據(jù)，從而從整體上加強了對全公司財務(wù)的管控。

　　四、總結(jié)

　　依據(jù)經(jīng)濟學(xué)中的理論，我們得知財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。同理，施工企業(yè)在經(jīng)營中存在的風(fēng)險不可能完全消除，我們只能通過對公路施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行盡可能全面的分析，從中找出不同風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并采取針對性的措施來增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，切實提高企業(yè)的市場競爭力。

文章來源于《時代金融》雜志2012年第26期