淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的管理分析——機(jī)械論文

    伴隨著煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用，它貫穿于煤礦生產(chǎn)線的各個(gè)部分，牽涉范圍廣泛，具有極強(qiáng)的技術(shù)性。此外，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)環(huán)節(jié)與條件較為復(fù)雜，這加大了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的難度，之前的管理辦法已經(jīng)無法滿足目前的發(fā)展形式，所以，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的力度，制定科學(xué)合理的管理制度，具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

一、目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

1.1沒有定期檢查與維修

    因?yàn)槊旱V企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查與維修不夠重視，不了解其重要性，進(jìn)而造成沒有貫徹落實(shí)機(jī)電設(shè)備的檢查與維修工作，只有在機(jī)電設(shè)備發(fā)生重大故障時(shí)才對(duì)其進(jìn)行檢查與維修，造成機(jī)電設(shè)備無法正常運(yùn)作，最終對(duì)煤礦生產(chǎn)帶來一定影響，并且減短了機(jī)電設(shè)備的使用期限，增大了檢查與維修的投入成本。

1.2機(jī)電技術(shù)力量較小

    由于煤礦所在地的自然環(huán)境較差，存在很多的不安全隱患，進(jìn)而使得一些具備較高技術(shù)水平的工作人員不到煤礦企業(yè)就職。另外，大多數(shù)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為機(jī)電是一個(gè)輔助性的技術(shù)，因此對(duì)技術(shù)人員的待遇不高，重視力度不夠，導(dǎo)致機(jī)電技術(shù)人員在思想上存在極大的波動(dòng)，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)缺乏高技術(shù)水平的機(jī)電技術(shù)人才[1]。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)中的機(jī)電工作人員大部分是農(nóng)民，他們的文化水平比較低，無法及時(shí)有效的排除故障，進(jìn)而延誤了故障處理的時(shí)機(jī)，不能指導(dǎo)安全生產(chǎn)，更難以通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行有效的機(jī)電設(shè)備管理。

1.3管理思想落后

    目前，很多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視機(jī)電設(shè)備的管理，僅僅關(guān)注煤礦的生產(chǎn)產(chǎn)量，并未將機(jī)電設(shè)備是現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵作用展現(xiàn)出來。領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為機(jī)電管理部門是輔助生產(chǎn)的一個(gè)工作區(qū)域，忽視了該部門的責(zé)任，管理制度不夠健全，且沒有徹底的貫徹落實(shí)；機(jī)電管理人員不具備實(shí)際的管理權(quán)利，只是對(duì)目前的煤礦生產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的有效措施

2.1強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的使用維護(hù)

    在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行使用之前，應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作。機(jī)電技術(shù)工作人員必須對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用說明以及相關(guān)的資料，進(jìn)行仔細(xì)的研究，并且編訂機(jī)電設(shè)備使用、操作以及檢查與維修等的規(guī)章程序，且對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，在上述條件都準(zhǔn)備妥當(dāng)之后方能將機(jī)電設(shè)備投入運(yùn)作[2]。機(jī)電設(shè)備在初期使用時(shí)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行定期檢查，尤其是設(shè)備的運(yùn)行狀況，并將檢查信息反饋。對(duì)于一些比較重要的機(jī)電設(shè)備，應(yīng)該采取包機(jī)制，且采取設(shè)備交接班制度，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)作時(shí)還必須對(duì)其運(yùn)行狀況加以記錄。

2.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的重視力度

    礦井機(jī)電管理人員，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備重要性的認(rèn)識(shí)力度，學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)電設(shè)備維修的管理知識(shí)，同時(shí)還必須掌握現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備管理與企業(yè)安全管理等方面的知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層還必須有效激發(fā)工作人員工作的積極性與主動(dòng)性，讓基層工作人員與工程技術(shù)人員參與到管理行動(dòng)中去。此外，還必須堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的思想理念，組織相關(guān)工作人員到其他先進(jìn)企業(yè)或單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)，以便有效改進(jìn)自身企業(yè)機(jī)電管理中不足的方面，并進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，分布實(shí)行，縮短與其他單位之間的差距，最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)機(jī)電管理水平的提升。

2.3提升工作人員的技術(shù)水平

    煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備要想達(dá)到維修好、操作好且管理好的目標(biāo)，就應(yīng)該聘請(qǐng)或培養(yǎng)具備較高專業(yè)技能的人才，進(jìn)而將先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)充分展現(xiàn)出來。在機(jī)電設(shè)備管理中，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是其中一項(xiàng)較為關(guān)鍵的、基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容[3]。接受業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的工作人員，不僅要掌握相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，還必須掌握目前機(jī)電設(shè)備使用、操作、維修以及管理等方面的專業(yè)知識(shí)。培訓(xùn)人員在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該采取多種多樣的培訓(xùn)形式與辦法，不應(yīng)被一種形式所拘束。但是不管選擇何種培訓(xùn)形式都應(yīng)該達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，即學(xué)習(xí)與運(yùn)用相一致。培訓(xùn)材料的選擇應(yīng)該和被培訓(xùn)人員自身的文化水平相一致，以便獲得最佳的培訓(xùn)效果。

2.4建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度

    在煤礦企業(yè)中建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度，由此對(duì)機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題加以有效處理。機(jī)電管理人員在平常的工作時(shí)應(yīng)該樹立主人翁意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，消除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)存在的不安全隱患。編訂相關(guān)的檢查規(guī)范與記錄要求，以便對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。對(duì)可能影響人身安全的機(jī)電設(shè)備采取互換制度，有效提升機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性與可靠性，對(duì)一些功能較差、已經(jīng)淘汰的機(jī)電設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)更替。此外，必須全面貫徹機(jī)電設(shè)備的檢查與維修體制，保證機(jī)電設(shè)備的正常、穩(wěn)定運(yùn)作。

三、結(jié)束語

    煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)效益受機(jī)電設(shè)備管理好壞的直接影響，并且對(duì)煤礦企業(yè)的正常、穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要作用。目前很多煤礦企業(yè)在機(jī)電管理方面依然存在很多問題，為了能夠保證煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，應(yīng)該強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的使用維護(hù)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的重視力度，提升工作人員的技術(shù)水平，并且建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度，進(jìn)而改善煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理水平，保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受影響，保證工作人員的人身安全不受損害。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]趙飛,李倩.礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理初探[J].科技信息.2010(21) 

[3]王川.煤礦機(jī)電設(shè)備常見故障分析及其處理探討[J].科技資訊.2011(15)