土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理探究-建筑論文

管理土建工程的施工組織設(shè)計(jì)能實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程施工中的綜合設(shè)計(jì)，同時(shí)也是指導(dǎo)施工的經(jīng)濟(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)在一定程度上表現(xiàn)為施工的技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)管理是根據(jù)國(guó)家的相應(yīng)施工管理的要求，根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及施工組織設(shè)計(jì)以及施工設(shè)計(jì)的基本原則為基本的依據(jù)，從土建工程的設(shè)計(jì)到施工的整體過(guò)程中的各個(gè)要素著手，通過(guò)科學(xué)的、合理的部署，為土建施工提供最優(yōu)方案。土建施工組織設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)是以最低的資源消耗創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)在質(zhì)量上達(dá)到最優(yōu)。
一、土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理的重要性
首先，加強(qiáng)土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理，可以全面擬建工程的形影施工條件，從而通過(guò)雖施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排，保證土建工程能夠順利投入生產(chǎn)、按期交付使用。其次，應(yīng)加強(qiáng)土建工程的施工組織設(shè)計(jì)管理。從而能對(duì)施工過(guò)程中的各種情況進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，從而能建立實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)備和預(yù)防，為土建工程的施工建設(shè)準(zhǔn)備工作提供可靠依據(jù)。再次，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理，可以把設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方等建筑工程施工過(guò)程中的各要素進(jìn)行整體的施工安排以及具體的施工組織工作的整合和發(fā)展。同時(shí)能促進(jìn)各施工單位以及相應(yīng)協(xié)作管理單位、管理部門(mén)、施工階段、施工過(guò)程之間關(guān)系的協(xié)調(diào)和發(fā)展。最后，施工組織設(shè)計(jì)管理的水平是對(duì)客觀(guān)實(shí)際的直接反映，并符合相應(yīng)建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的建設(shè)要求，并且能在施工過(guò)程中得到有效的貫徹執(zhí)行，從而能切實(shí)保證土建工程施工的順利進(jìn)行，取得較好的以及較安全的效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的良好結(jié)合。
二、加強(qiáng)土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理的途徑
根據(jù)現(xiàn)階段建筑業(yè)管理模式，土建工程施工組織設(shè)計(jì)可以分為兩個(gè)方面，一方面為施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，包括施工組織的總設(shè)計(jì)以及投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)兩類(lèi)，另一方面為實(shí)時(shí)性的施工組織設(shè)計(jì)，包括單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理，需要從施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)和內(nèi)容著手，根據(jù)其不同的特點(diǎn)和要求，采取不同的途徑。
1、施工組織設(shè)計(jì)總管理。土建工程的施工組織設(shè)計(jì)作為宏觀(guān)指導(dǎo)性技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)綜合性的文件，在加強(qiáng)對(duì)其管理時(shí)應(yīng)注重幾方面：首先，總的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)主要內(nèi)容重點(diǎn)突出。施工組織的總設(shè)計(jì)應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)文本實(shí)現(xiàn)對(duì)工程概況以及以及施工單位呈現(xiàn)的特征有著清晰的認(rèn)識(shí)為目的，并能夠通過(guò)總設(shè)計(jì)判斷施工方法是否具備先進(jìn)性和適應(yīng)性。因此，總設(shè)計(jì)中應(yīng)把工程概況的主要內(nèi)容做主要說(shuō)明。其次，施工組織總設(shè)計(jì)在應(yīng)簡(jiǎn)明扼要表述施工方法。土建工程的施工方法尤其是土建主體工程的施工方法為整個(gè)工程的主要內(nèi)容，在工程項(xiàng)目是施工設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)進(jìn)行廣泛討論，從而制定最優(yōu)方案。在表述施工方法時(shí)要緊抓要點(diǎn)，既要表述清晰，又不能冗。
2、投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)管理。投標(biāo)工程的組織施工設(shè)計(jì)具有特殊性，設(shè)計(jì)本身必須遵循一定的規(guī)范和技術(shù)上的要求。在對(duì)投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行管理時(shí)，首先要對(duì)工程本身有充分的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)突出工程給招標(biāo)方造成的聲譽(yù)影響和工程本身所處的特殊位置，使人認(rèn)為投標(biāo)方已經(jīng)對(duì)工程有了充分的認(rèn)識(shí)。其次，在方案選擇上，應(yīng)區(qū)別對(duì)待主體工程和特殊安裝工程的方案選擇。在選擇方案時(shí)要了解招標(biāo)方的意向，根據(jù)招標(biāo)方樂(lè)意選擇的方案進(jìn)行選擇。再次，在施工部署上應(yīng)盡量詳盡。在人員安排、平面布置、運(yùn)輸方案、施工生產(chǎn)等部署上應(yīng)詳盡說(shuō)明，如施工人員安排，應(yīng)詳盡說(shuō)明人員的施工經(jīng)歷、業(yè)績(jī)等，盡量選擇招標(biāo)方樂(lè)意接受的施工負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍。最后，要編制好施工進(jìn)度表。對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖表進(jìn)行進(jìn)一步說(shuō)明。
3、單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理。首先，單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理不應(yīng)照搬舊的施工規(guī)范，并對(duì)相應(yīng)工程建筑的操作方法進(jìn)行簡(jiǎn)要敘述，并對(duì)建筑中的主要問(wèn)題或重要影響因素特別注明。其次，應(yīng)制定詳盡的施工進(jìn)度表，體現(xiàn)土建工程的施工進(jìn)度要求，同時(shí)還在一定程度上反映出施工人員的素質(zhì)以及施工技術(shù)的先進(jìn)性等。再次，組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)施工作業(yè)的內(nèi)容突出。單位工程的施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)針對(duì)主體工程的施工，主體的施工將直接影響整體工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工安全和工程的經(jīng)濟(jì)效益。此外還要對(duì)可能出現(xiàn)的不利因素進(jìn)行預(yù)估，建立實(shí)施的解決方式，建立合理優(yōu)化的土建工程組織設(shè)計(jì)。
4、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理。分項(xiàng)工程的組織設(shè)計(jì)能在工程分包、設(shè)計(jì)方案待定、新技術(shù)應(yīng)用等情況下采取的具體措施，實(shí)質(zhì)上是三位工程施工組織設(shè)計(jì)的分包方案。分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的管理應(yīng)參考單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理的相關(guān)辦法。
二、結(jié)語(yǔ)
土建工程的施工組織設(shè)計(jì)能在一定形式下解決工程建設(shè)中的眾多問(wèn)題，從而致使相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)能應(yīng)對(duì)不斷變化和發(fā)展中的管理要素的要求，不僅應(yīng)高度重視施工組織設(shè)計(jì)管理的重要性和辦法，同時(shí)要根據(jù)需求的變化探索新的管理辦法，這樣才能保證施工組織設(shè)計(jì)管理在施工管理中發(fā)揮其作用，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。