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期刊知識(shí):“核心期刊采編系統(tǒng)形同虛設(shè),電話沒人接,稿件基本石沉大?!睘槭裁礇]有人給期刊加考核任務(wù)呢

作者:中州期刊m.00559.cn來源:m.00559.cn日期:2024-05-31人氣:326
“核心期刊采編系統(tǒng)形同虛設(shè),電話沒人接,稿件基本石沉大海?!?/span>

“投稿3個(gè)月了,采編系統(tǒng)里依然是收稿狀態(tài),我都懷疑編輯看沒看到我這篇文章?!?/span>
“5月份投的稿,至今無任何消息。準(zhǔn)備另投他刊!”

“系統(tǒng)無動(dòng)靜,社里電話打不通,打過去就秒掛,發(fā)郵件也沒回復(fù)?!?/span>

說到期刊投稿,每個(gè)人都有過很差勁的投稿體驗(yàn)。核心期刊有什么可驕傲的?還不是作者的投稿“喂養(yǎng)”了他們,把他們送到國內(nèi)期刊頂尖位置,他們?cè)趺纯梢苑催^來這么對(duì)作者。都沒有人管管期刊,給期刊加考核嗎?
主編說

某學(xué)報(bào)主編說——社里的編輯都是矜矜業(yè)業(yè)、勤勤懇懇在審稿,都很認(rèn)真,盡量給作者一些正向的反饋。但是來稿很多,社里都忙,采編系統(tǒng)一時(shí)來不及更新也是常態(tài)。作者應(yīng)該理解雜志社,別動(dòng)不動(dòng)就去網(wǎng)上發(fā)一些關(guān)于期刊的負(fù)面信息,不然就是否定社里的工作,寒了編輯的心。

不知道你們是什么感受。

編輯認(rèn)認(rèn)真真審稿,盡量給正向反饋。這不就是編輯應(yīng)有的工作態(tài)度嗎?有啥值得拿出來說呢?既然接了這份工作,肯定要做好,而且學(xué)術(shù)期刊更應(yīng)該保持住做學(xué)術(shù)的韌勁和耐性,維護(hù)好學(xué)術(shù)凈土。

“社里忙,采編系統(tǒng)一時(shí)來不及更新也是常態(tài)?!?/span>我也是用過采編系統(tǒng)的,作者投稿后系統(tǒng)里會(huì)收到來稿提醒,如果真的看了稿子,到底是退還是錄,肯定有一個(gè)結(jié)果,鼠標(biāo)就點(diǎn)一下審稿回復(fù),甚至都不強(qiáng)制輸入意見的。平均下來,一篇稿子2min時(shí)間都用不了。我覺得“來不及更新”這個(gè)說法,我不能認(rèn)同。

“別動(dòng)不動(dòng)就評(píng)論期刊的負(fù)面信息?!?/span>現(xiàn)在學(xué)術(shù)環(huán)境這么惡劣,學(xué)術(shù)新人當(dāng)然要抱團(tuán)取暖,互相給一些有用信息,避免踩雷。如果期刊覺得負(fù)面信息對(duì)自己影響不好,為什么不借機(jī)采納學(xué)友的意見調(diào)整一番呢?另外,現(xiàn)在是大眾傳媒時(shí)代,任何人都可以發(fā)出自己的聲音,期刊也不要太玻璃心了。

針對(duì)“電話沒人接”這個(gè)情況,主編給的說法是,“社里事情多,也可能當(dāng)時(shí)在開會(huì),沒有人關(guān)注到?!?/span>
還有一個(gè)核心期刊的主編,有次在期刊研討會(huì)上碰見了,在一起吐槽工作不容易——我一個(gè)人帶著五六個(gè)博士生,要看一大堆稿子,還要跑學(xué)會(huì),很難。

誰都能說難,作者能說,外審專家能說,但是雜志社能難到哪里去呢?論文發(fā)表的過程中,最難的是寫文章,又要?jiǎng)?chuàng)新又要符合刊物定位,最難的部分無疑是在作者那里。對(duì)雜志而言,稿子又不是自己寫的,文章審稿也是轉(zhuǎn)給外審的,還不用自己審……

誰管期刊?

期刊注定是沒有辦法加考核的。

作者經(jīng)常反饋的,大都是——投稿無回復(fù);審稿不及時(shí);拒稿不通知……雜志社能有一千零一種理由來反駁。社里的雜事比較多,除了日常審稿工作,還有雜七雜八的任務(wù)需要完成,審稿也是外審的鍋,外審不回復(fù),催了也沒用,社里編輯也只能等,大佬一個(gè)都得罪不起。怎么加考核呢?誰能加考核呢?

期刊歸國家管。

期刊是屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的,歸于新聞出版總署麾下,地方各級(jí)新聞出版行政部門負(fù)責(zé)自己行政區(qū)域內(nèi)的期刊出版活動(dòng)的監(jiān)管。但是管也只能是在大方向上的管理,比如期刊發(fā)行方式(周期、頁碼、篇幅、出版增刊、排版規(guī)則等)、人員工作(采編與經(jīng)營分開等)、質(zhì)量規(guī)定(內(nèi)容質(zhì)量、編校質(zhì)量、出版形式質(zhì)量、印制質(zhì)量)……照顧不了很細(xì)節(jié)的方面。

在紙媒占主導(dǎo)地位的時(shí)候,期刊的發(fā)行是有基本保障的,所以各行業(yè)的期刊一直在繁榮發(fā)展,不愁吃穿。1986年,人事部職稱制度的改革帶來了全民學(xué)術(shù)的熱潮,學(xué)者們?yōu)榱寺毞Q、頭銜、待遇開始在刊物上發(fā)表。隨著高校擴(kuò)招,大批碩士博士的進(jìn)入,讓期刊發(fā)表成為社會(huì)剛需,此為后話。這些年新媒體疆域的不斷擴(kuò)大,嚴(yán)重沖擊紙媒的影響力,學(xué)術(shù)期刊也同樣不例外。但是這個(gè)時(shí)候,學(xué)術(shù)圈內(nèi)卷,各大高校都需要在學(xué)術(shù)期刊發(fā)表文章,甚至一個(gè)人要發(fā)幾十篇。我們可以看到,紙媒唱衰的時(shí)候,學(xué)術(shù)期刊依然挺住了,這其中高校給的支持力度是非常大的。

后面轉(zhuǎn)自主經(jīng)營后,很多刊物1版起發(fā),毫無質(zhì)量可言。甚至2019年前后一度出現(xiàn)“熟雞蛋孵小雞”這樣的反科學(xué)論文。出版總署開始著手對(duì)期刊進(jìn)行整改,后面才有了我們現(xiàn)在看到的期刊局面——3版起發(fā),篇幅擴(kuò)充,單期文章數(shù)量下降,普刊也開始有質(zhì)量要求。

總歸,國家只能管大層面,無法解決投稿人的實(shí)際需求。

期刊有評(píng)價(jià)體系做規(guī)范。

現(xiàn)在我國有五大核心體系,分別是北大核心、南大核心、CSCD、科技核心和人文核心,大多數(shù)核心評(píng)價(jià)會(huì)集中在數(shù)據(jù)指標(biāo)的考量上,比如影響因子、被引量、特征因子、web下載率……雖然在一定程度上有規(guī)范期刊辦刊的作用,但是多年下來,很多期刊開始鉆空子,為了核心而做數(shù)據(jù),為了數(shù)據(jù)而辦刊,久而久之,發(fā)刊要求越來越高,難度越來越大,甚至有的刊物能有90%的約稿率。

這些原本對(duì)期刊的規(guī)范,卻變成了對(duì)作者的桎梏。作者的實(shí)際需求不僅沒有解決,反而增加了新的困擾。

如果核心體系在評(píng)價(jià)時(shí),可以把作者的投稿體驗(yàn)列為一個(gè)維度……

如果核心體系在評(píng)價(jià)時(shí),可以把自然投稿率列為一個(gè)維度……

可能對(duì)于作者投稿,會(huì)更友好一些。這樣產(chǎn)生出來的核心目錄結(jié)果,也可能會(huì)減少很多質(zhì)疑的聲音吧。

期刊更應(yīng)該接受作者的監(jiān)督。

無論是來自出版社的監(jiān)管,還是來自評(píng)級(jí)體系的規(guī)范,對(duì)期刊運(yùn)作來說都不是變革的契機(jī)。當(dāng)前,核心期刊之間的競爭,也到了白熱化階段,編輯部需要明白,如果想要接收更多更高質(zhì)量的投稿,勢必得做好作者群體的服務(wù),接受來自作者的監(jiān)督。
小編說

期刊投稿回復(fù)不及時(shí),投稿體驗(yàn)差,不是一天兩天形成的,未來很多年里,甚至?xí)萦摇?/span>有的人可能覺得,你說的這個(gè)問題是學(xué)術(shù)期刊普遍存在的問題,討論多少年都不會(huì)有結(jié)果的,沒必要占用公眾號(hào)群發(fā)名額。

現(xiàn)在我們公眾號(hào)擁有相當(dāng)數(shù)量的編輯群體,他們也在默默關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)我們的內(nèi)容。既然有可以發(fā)聲的渠道,所有的學(xué)術(shù)問題我們都可以拿來交流。

當(dāng)然,除卻期刊編輯部要做出更多工作,來改變“投稿無回復(fù)”的現(xiàn)狀外。作者方也不能坐以待斃。

我們理當(dāng)生產(chǎn)更多有價(jià)值的論文,不能為了發(fā)表而寫作。我們應(yīng)該看到,現(xiàn)在的期刊投稿無回復(fù)的結(jié)果,也有作者的因素在里面。低質(zhì)量、不切實(shí)際、抄襲的假冒偽劣之作太多了,甚至可以占到百分之七八十的比例,編輯實(shí)難!

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