高職學(xué)生干部培養(yǎng)存在的問題及對策——教育論文
一、 當(dāng)前高職學(xué)生干部存在的問題
1、高職院校生源質(zhì)量呈下降趨勢
隨著我國高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展,高職教育也迎來了新的發(fā)展契機(jī),但是本科院校招生的不斷擴(kuò)大,給高職院校的生源質(zhì)量也帶來了一定的沖擊。雖然很多高職院校針對市場需求和時(shí)代潮流,開設(shè)了很多應(yīng)時(shí)的專業(yè),但是由于高考細(xì)化的錄取批次,高職一般都被排在最后幾個批次,而且很多院校為了完成本校的錄取率,錄取分?jǐn)?shù)不斷降低,生源質(zhì)量也隨之下降。學(xué)生整體素質(zhì)和能力有待提高,給高職學(xué)院學(xué)生干部的選拔與培養(yǎng),也帶來了不小的困難。
2、高職學(xué)生在校周期短且流動快
目前高職院校的學(xué)制大多為三年,且很多實(shí)行“2+1”模式,即在校學(xué)習(xí)兩年,出外實(shí)習(xí)一年。這導(dǎo)致學(xué)生干部在校任職時(shí)間短,一般只有一年半至兩年,學(xué)生干部得不到充分鍛煉。此外大二有部分學(xué)生干部出現(xiàn)倦怠、懶惰的情緒,對于自己的分內(nèi)工作消極對待,甚至置之不理。不僅影響整個學(xué)生干部隊(duì)伍的士氣,對于學(xué)校學(xué)生工作的開展也形成了一定的阻礙。
3、社會環(huán)境的影響
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的思想觀念也發(fā)生了很大的變化,導(dǎo)致個別學(xué)生干部在人生觀、價(jià)值觀上出現(xiàn)迷茫甚至扭曲?!肮倭潘枷搿焙汀肮倭抛黠L(fēng)”在學(xué)生干部中時(shí)有發(fā)生,他們以管理的身份自居,利用職權(quán)找其他同學(xué)為其服務(wù)打雜,無視其他同學(xué)利益,獨(dú)攬各種學(xué)校榮譽(yù),在工作方面,服務(wù)意識淡薄,凌駕于其他普通同學(xué)之上,更有甚者,以損害別人利益作為代價(jià)來獲取自身利益。在日常生活和學(xué)習(xí)中,學(xué)生干部接觸老師的機(jī)會更多,部分學(xué)生干部為了贏得老師的偏愛,相互爭寵、拉幫結(jié)派,形成自己的關(guān)系網(wǎng)和小團(tuán)體。
4、學(xué)生干部心態(tài)問題
學(xué)生干部作為一個特殊的群體,經(jīng)?;钴S于學(xué)校的各類文體活動和社會實(shí)踐中,在這一過程中學(xué)生干部得到了充分的學(xué)習(xí)和鍛煉。很多優(yōu)秀的同學(xué)脫穎而出,逐漸發(fā)展成為學(xué)生群體中的中流砥柱和中堅(jiān)力量。與此同時(shí),受自身修養(yǎng)和外界環(huán)境的影響,部分學(xué)生干部的心態(tài)可能產(chǎn)生偏差,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)抗壓能力弱。與普通學(xué)生不同,學(xué)生干部不僅要完成學(xué)業(yè),還要兼職學(xué)生工作,這需要他們花更多的時(shí)間和精力去付出,壓力過大,常常導(dǎo)致學(xué)生干部缺乏適當(dāng)?shù)男菹⒑统浞值淖晕艺{(diào)節(jié)。當(dāng)遇到失敗或不順心時(shí)常怨天尤人,最終造成心理扭曲。
(2)人際交往兩極化。學(xué)生干部由于工作原因,與老師接觸頻繁。他們也希望更多的親近老師,獲得老師的認(rèn)可。但繁忙的工作和學(xué)習(xí)反而讓學(xué)生干部與普通同學(xué)漸行漸遠(yuǎn),特別是當(dāng)學(xué)生干部在處理問題和工作方法上不恰當(dāng)時(shí),往往引起同學(xué)的不滿和反感。
(3)重工作輕學(xué)習(xí)。
在處理工作和學(xué)習(xí)的問題時(shí),部分學(xué)生干部常常顧此失彼。他們認(rèn)為工作比學(xué)習(xí)更重要,更能鍛煉自己;同時(shí)可以得到老師的照顧,獲得更多的榮譽(yù)。而學(xué)習(xí)方面,只要不掛科,順利畢業(yè)就行了。
二、高職院校學(xué)生干部工作能力培養(yǎng)的對策
1、完善學(xué)生干部的選拔工作
高職院校的學(xué)制一般為三年,大一學(xué)生剛進(jìn)入學(xué)生團(tuán)體,大三同學(xué)面臨著專升本、就業(yè)、實(shí)習(xí)等壓力無暇顧及,所以學(xué)生干部的中堅(jiān)力量主要集中在大二。為了選拔一批能力突出,有責(zé)任感的學(xué)生干部必須從大一開始選擇培養(yǎng)對象,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。通過幫帶的方式,由上一級的學(xué)生干部帶好下一級的學(xué)生。在實(shí)際的操作中,老師接觸的一般都是學(xué)生團(tuán)體的主要負(fù)責(zé)人,因此這就要求老師要確定這些學(xué)生干部本身具有較高的綜合素質(zhì),堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”的原則,以保證下一級學(xué)生干部的整體素質(zhì)和能力。
2、加強(qiáng)學(xué)生干部的理論學(xué)習(xí)
在當(dāng)前的高職教育中,更注重的是對實(shí)際動手能力的培養(yǎng),但并不代表基礎(chǔ)理論就可以缺位。對于大學(xué)生來說,他們正處于思想意識的成熟期和定型期,正確的社會基本理論學(xué)習(xí)是非常必要的。因此在學(xué)生干部培訓(xùn)中,我們要始終堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論,“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,并把這些思想灌輸?shù)綄W(xué)生干部的靈魂中去。老師更要把此項(xiàng)工作作為高職院校學(xué)生干部工作的核心。提高學(xué)生干部的思想政治素質(zhì),培養(yǎng)全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生干部。
3、提高學(xué)生干部的道德修養(yǎng)
通過培訓(xùn)讓學(xué)生干部認(rèn)識到道德修養(yǎng)可以通過意識和行為兩方面進(jìn)行鍛煉和陶冶。在行為方面,以正確的道德規(guī)范作為標(biāo)準(zhǔn),去除落后的道德觀念對自己的禁錮和束縛,通過學(xué)習(xí)和內(nèi)心的自省來提升自我的道德境界;在意識方面,按照社會公共的道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己,把自己培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化,有知識的“新人”。通過學(xué)思結(jié)合,持續(xù)不斷的提升自己的道德修養(yǎng)和判斷是非的能力,推動學(xué)生干部整體素質(zhì)的提高。
4、完善和實(shí)施學(xué)生干部的考核制度
建立和完善學(xué)生干部考核制度,量化學(xué)生干部的考評標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用切實(shí)可行的考核方法,進(jìn)一步加大學(xué)生干部考核制度的實(shí)施,按照制度,對考核優(yōu)秀的學(xué)生干部給予獎勵,對于未能達(dá)標(biāo)的要給予批評教育,嚴(yán)重者可給予免職。
5、學(xué)生干部激勵機(jī)制的構(gòu)建
(1)物質(zhì)激勵。物質(zhì)需求是人最基本需求,也是最基本的利益之一。要充分調(diào)動學(xué)生干部的工作積極性,物質(zhì)方面的獎勵是必不可少的,但也必須把握一定的準(zhǔn)則,切不可盲目實(shí)行,毫無準(zhǔn)則。
(2)榮耀激勵。馬斯洛提出的“需求層次理論”是一個從低級的生理需求到高級精神需求的人的一個不斷發(fā)展的需求過程。當(dāng)生理需求被滿足后,人就會向著更高層次進(jìn)發(fā),期望獲得更高一級的需求。因此,管理者的肯定是對學(xué)生干部最有效的激勵之一,在學(xué)生干部的管理和培養(yǎng)時(shí),管理者要適時(shí)的運(yùn)用表揚(yáng)、肯定來激勵學(xué)生干部,往往能夠取得意想不到的效果。
(3)成就激勵。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會使學(xué)生干部體會到成功的喜悅,增強(qiáng)信心,促進(jìn)學(xué)生更加努力工作和學(xué)習(xí)。因此管理者應(yīng)該幫助學(xué)生干部設(shè)置合理的目標(biāo),該目標(biāo)既要振奮人心,又要切實(shí)可行,同時(shí)還要具備一定的價(jià)值性、挑戰(zhàn)性和可能性。如此才能有效地激發(fā)學(xué)生干部的積極性和創(chuàng)造性,達(dá)成工作和學(xué)習(xí)目標(biāo),從而獲得成就感、認(rèn)同感和自尊等的滿足。
三、結(jié)語
高職學(xué)生干部的培養(yǎng)是一項(xiàng)長期而持久的工作。高職院校學(xué)生干部,在組成上,是以先進(jìn)分子、黨員分子為主體的,配以學(xué)校學(xué)生的自我管理和自我學(xué)習(xí)的需求。而對提高高職學(xué)生的教育質(zhì)量發(fā)揮著重要作用。對其進(jìn)行正確引導(dǎo)、工作能力的培養(yǎng)和管理是時(shí)代的需要,也是構(gòu)建和諧校園的重要課題。
參考文獻(xiàn):
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